一
方与圆，是一对矛盾。
方，边是直的、角是尖的，有界限、有直角，是各种各类线条和弧度的临界状态，稍弯曲一点就不叫直线，稍增加一度就不叫直角。这个临界状态没有任何弹性，一是一、二是二，白是白、黑是黑，界限清晰、是非分明。
而与方相对的是圆。圆，没有起点，没有终点，每一个起点就是终点，每一个终点就是起点，循环往复，变化无穷，具有无限的柔性和弹性。
如何处理好这一对矛盾呢？
中国古代哲人对规矩和方圆有很多论述，最著名的可能是孟子说的“不以规矩，不能成方圆”。这里的规矩，原来是指分别用于画圆形和方形的工具，后来引申为礼法、标准、成规、制度等。
这也使我联想到中国的古钱币，它的形状是外圆内方。古钱币的这种形状是怎么个来历，我没有考究过，不知道。但是，我臆测，钱是商业流通的媒介和凭借，或许这个外圆内方的古钱币在时时提醒着商人：经商在外，要圆和，会变通，但内心要有原则，不要做违法违规、坑蒙拐骗的买卖啊。如果我的这个臆测是真的，那么古钱币外圆内方的这个立意也不错啊！然而，我想，无论怎么说，古代钱币的方所代表的这个原则或许只是隐藏在商人的内心，别人并不了解。
正大集团的方圆标志，外方内圆，很巧妙地把这一对矛盾的图形，以及其间所蕴含的人生哲理融合在了一起，并且规范了方与圆之间的相互关系，引人深思，给人启迪。再说了，外方内圆这个图形的组合，真的很具有美感呢，十分耐看。
二
正大集团是1921年由谢易初先生创建于泰国曼谷的唐人街。
1992年10月，谢正民先生和谢大民先生在泰国曼谷正大集团总部接待了来自中国的作家张一弓先生。
在谈话中，谢大民先生向客人介绍正大方圆标志的时候说：“这是正大集团使用的商标，也是我父亲当年创办正大庄的商标。外方内圆，最能代表他老人家的思想。外方是原则，做人要忠实、勤奋、爱国爱民；在经营上可以灵活多样，但是不能离开这个四四方方的原则，要对社会有贡献，不能只为了赚钱。比如这个……”他指着客人手指间夹着的香烟说：“我们就不能用它来赚钱，因为它损害健康。”谢正民先生接过来说：“这是父亲留给我们的最珍贵的遗产。”
从这个谈话中，我们得知，正大集团的方圆商标是谢易初先生在创办正大庄的时候就设立并使用了。
而这个方圆商标的含义，正如谢大民先生和谢正民先生向客人介绍的那样，意义非凡。
央视为谢国民先生制作过两次《对话》节目：2003年11月23日播出的一次央视《对话》节目和2011年8月26日播出的一次《对话》节目。
在2003年11月23日播出的节目中，谢国民先生谈到方圆标志，他说：“做什么事情呢，就是原则上不能改，原则就是这个方；圆呢，可以比较，可以灵活，在方这个范围里面你去灵活。”
在正大集团中国区官网里（网址：www.cpgroup.cn），对正大集团方圆商标的含义是这样表述的：
中文：方形代表坚定的原则；圆形代表灵活的策略。
英文：The circle within the square symbolizes flexible action with theperimeter of nonchanging principles.
三
那么，我们集团方圆标志的“方”所告示的“坚定的原则”是什么呢？而我们方圆标志的“圆”所告示的“灵活的策略“又怎么样呢？
先让我们温习一遍正大集团的六条核心价值观。它们是：
1、三利原则。利国、利民、利企业。三利原则是正大集团的经营哲学，首先要考虑国家的利益，其次是人民的利益，最后是企业的利益。
2、快速优质。比别人先想、先开始、先行动，同时要保证质量才能成为行业领袖。
3、化繁为简。将难事变简单，简化复杂的工作。
4、接受变革。接受变化，视变化为机会。能及时调整自己，并在多元化的企业文化中工作。
5、不断创新。探索和创造，有利于企业产生新的发展动力，包括优化工作流程，开发新产品等。
6、正直诚信。正直，有职业道德，恪守廉洁与诚信。
我在学习正大集团方圆标志和六条价值观时体会到，集团的方圆标志和六条价值观是紧密相连、相互呼应的。也就是说：
首先，我们集团方圆标志的“方”所告示的坚定的原则有三条：
第一条原则是三利原则：即利国、利民、利企业。这是我们集团的经营哲学和企业宗旨。
第二条原则是产品信誉原则：即快速优质里提到的优质，要求我们做到品质第一、保证质量。
第三条原则是人品信誉原则：即正直诚信。
其次，我们集团方圆标志的“圆”所告示的灵活的策略是四个方法论：即快速优质、化繁为简、接受变革、不断创新。
以上三条原则，这构成了正大方圆标志的“方”，即谢国民先生说的“做什么事情呢，就是原则上不能改，原则就是这个方”。
以上四个方法论，这构成了正大集团方圆标志的“圆”，即谢国民先生说的“圆呢，可以比较，可以灵活，在方这个范围里面你去灵活”。
方在外，圆在内，这一外一內，就规范了原则与方法之间的主次和依存关系，即经营方法上再怎么灵活，也不能脱离和越出三利原则和品质第一、正直诚信的信誉原则。
正大集团的方圆标志和六条价值观，为正大集团的可持续发展，在顶层设计上，投了保险。正大集团正是凭借这个方圆标志和六条价值观，以及他们之间的主次和依存关系，从一家小种子店，发展成为一个（2019年）拥有35万职员、业务遍及100多个国家和地区、年营业额达680亿美元的跨国企业集团。
四
关于正大集团价值观中的四个方法论，我在此再多说两句。
我体会，“快速优质、化繁为简、接受变革、不断创新”这四个方法论中，本质上都是在讲“变”，“变”的内涵贯穿其中的每一条，所以“变”是这四条方法论中的灵魂。概括起来说：
1、快速优质，就是快变。既要速度快，又要效能高、品质优。追求的是更快、更高、更优、更强。
2、化繁为简，就是简变。越变越简化，越变越简单。机械人，自动化，智能化。
3、接受变革，就是应变。环境变我就变，条件变我就变。与时俱进。
4、不断创新，就是求变。环境没变我先变，条件没变我先变。领先战略，抢占先机。
还有几种跟“变”有关的状态，比如说不变、等变、观变、慢变等等，都不符合正大集团的价值观，我们要摒弃。
谢国民先生常常讲：现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。
我个人体会，快鱼吃慢鱼的法宝就是“变”，而“变”是正大集团四个方法论中的灵魂。
文章来源：庐州薛增一
发表评论 取消回复