正大集团新疆区召开2023年1-7月FLP人员评估专题会议

    2023年8月4日上午，董银河副董事长主持召开了新疆区2023年1-7月FLP人员评估专题会议。13位FLP人员就1-7月个人业绩目标达成、工作创新与亮点、个人学习成长进展、下一步工作计划及策略、个人未来规划等五个方面依次做了报告，董银河副董事长会同人力资源部和城市食品销售等16位主管成立了评委组现场进行了评审，并对FLP人员提出了更高的希望和要求。

   会议伊始，董银河副董事长向大会宣贯了集团的人才战略。正大集团是一个尊重人才、鼓励创新的企业，积极吸收、培养、激励和发展认同集团理念和价值观的未来领导者，为期待成功的高素质人才提供良好的学习发展机会以及充分施展才华的空间。作为集团掌舵人，谢国民资深董事长非常重视FLP人员的培养，一直强调，领导人要给新一代的年轻人机会，指点不指导，全力支持工作，要创造人才、指引人才、支持人才和保留人才。在此基础上，董银河副董事长立足新疆实际，分别对主管和FLP人员提出了要求。第一，主管要充分授权，对FLP人员给予支持和指点，要无微不至地关心和帮助，要想方设法让热爱城市食品事业的青年才俊得到成长。要给每位FLP人员指定一个主管成为引路人，让FLP人员能够快速深入业务、取长补短的同时，也能够让主管进一步明白自身的责任和担当；第二，FLP人员要深刻领悟集团的核心价值观，要懂得感恩、懂得给予、懂得吃亏、懂得原谅、懂得牺牲，吃苦耐劳、心胸宽广、廉洁奉公，尽快满足成为集团4.0人才的要求。内力大于外力，在全球经济快速复苏的后疫情时代，FLP人员一定要有危机意识，在工作中要主动积极，要清楚地知道自己想要什么，是浑浑噩噩混日子，还是踔厉奋发赢未来，全在于自己对目标的明确和对未来发展的认知，而这种认知一定要在实践中提炼。只有认知正确、实践充分，才能在正大的平台上走好职业步伐，真正成为集团未来领导人。

   在13位FLP人员的报告过程中，董银河副董事长对1-7月各FLP人员取得的成绩表示肯定，对工作中存在的不足逐一提出了改善办法，并特别强调，所有人要有明确的目标意识，每一天都要带着目标出去，带着结果回来，要把目标责任压实，扎扎实实努力工作，守正创新快速成长，为集团早日实现零售王的目标贡献力量！