正大集团新疆区召开饲料销售团队10月工作总结暨11月目标策略会议

   11月6日，正大集团新疆区张旭三副总裁主持召开了饲料销售团队10月工作总结暨11月目标策略会议，饲料销售团队共83人通过“线上+线下”的形式参加了此次会议。

   会上，新疆区猪料、禽料、反刍料负责人就所辖区域10月工作达成情况及11月工作策略做进一步汇报。团队成员从目标达成、策略模式、客户关系建立与维护等方面进行了分享，并深度剖析个人、团队在工作中遇到的问题与不足。会议中，北疆区域猪料销售总经理孟祥奎进行了优秀经验分享，全员开展了研讨学习。

   张旭三副总裁认真听取了各团队的汇报，给予相应的点评和指导，并重点关注了育肥羊586ABC套餐的对比实验结果，就586ABC套餐下一步销售策略进行了追踪。张总指出，新疆作为畜牧业发展的重点区域，反刍料销售有着巨大的潜力，团队成员要进一步挖掘并利用好这一优势，着力推广新疆区“三高一低”（高投入、高效率、高品质、低成本）的高效养殖模式，进一步提升586ABC套餐的推广效果。张总强调，团队成员要严格按照董银河副董事长的要求，植根市场，进一步扩大586ABC对比实验的覆盖面，以真实的实验数据为支撑，大幅提升产品销量。同时，要加强团队协同，着力推进586ABC套餐的销售，实现团队业绩逆势而上。

   此外，张总还对团队提出了更高的要求，要继续保持良好的销售势头，加强与养殖户的沟通和交流，了解他们的需求和反馈，及时调整销售策略，提高客户满意度。同时，团队也要继续努力，针对目前存在的问题和不足，积极采取措施加以改进，提高销售业绩和市场占有率。

   会议最后，张旭三副总裁再次强调了生物安全的重要性。他指出，生物安全是事业发展的基石，团队成员必须时刻保持警惕，从细节入手，严格执行公司对于生物安全的各项规定，不断提高自身的生物安全意识，为新疆区业务发展保驾护航。

   此次总结会议，张旭三副总裁针对各团队的目标计划进行了重点研判和审定，为团队指明了前进方向，确立了行动指南。希望在接下来的工作中，团队成员能够积极探索、开拓进取、不断创新、实现业务水平的不断突破，推动新疆区饲料事业持续健康的发展。