新疆区召开城市食品团队1-7月工作总结及8-12月目标策略会议

2023年8月7日上午，新疆区组织召开了城市食品团队1-7月工作总结及8-12月目标策略会议。董银河副董事长出席了会议，对新疆区城市食品事业的现状和未来进行了深度分析复盘，对8-12月城市食品和零售工作进行了安排部署，并以会带训，向线上线下参会的近60名城市食品团队成员深刻解读了六大管理模块，要求全员精准领会和运用，逐步提高目标管理的综合能力，快速高效地实现目标的达成。新疆区城市食品板块经营主管郑德亚与人力资源总监郭凌云参加了会议。

   董银河副董事长强调，六大管理模块不是报告的工具，而是检核工作的系统管理工具，运用好了就能解决干什么、怎么干、干了没、干好干坏有说法等一系列问题。年轻人想成长，想进步，就要不断学习、领悟，学会使用六大管理模块这个管理工具。董银河副董事长解读，第一，目标设定。无论我们做任何事情，首先要设立明确的、可量化的工作目标。目标越清晰，越有利于指引着自己和团队朝着这个方向努力前进，越有利于实现目标。在接下来的8月-12月，城市食品团队要紧紧围绕集团下达的责任状目标，突破危机，抓住商机，逆势而上，扭亏为盈。第二，目标管理。目标管理的核心是人。千斤重担人人挑，人人头上有指标。要围绕目标分解、考核制度、对标管理、阶段评估、考核结果五个方面来实现年度工作计划的达成和人员的管理，做到目标细化、对标优秀、侧重考核。要有相应的考核激励机制，让奖罚更公平透明且能为团队注入活力。第三，策略模式。要围绕关键目标和重要目标制定相应的工作办法，同时，要不断总结失败经验教训，完善工作策略。董银河副董事长指出，新疆区城市食品团队在策略制定方面还存在一定的问题，缺乏创新和想法，在经济形势不容乐观的当下，必须摒弃传统的做法，要用新思路和新办法，才能实现目标的达成。第四，团队建设。团队建设的重点工作，一是围绕工作目标组建专业化的优秀团队，包括组织的构建和人员的招聘；二是通过团队培训提升团队工作能力；三是以团队文化建设增强团队凝聚力，深刻领悟、学习、践行、发扬新疆区“136833”工程，提升员工归属感。事在人为，以人为本。在人才的招聘、培养、选用、留用这一系列工作中，经营主管和各板块主管是人力资源的“首席官”，团队建设是实现目标的核心。新疆区务必要紧跟集团人才培养战略步伐，持续把人才的招聘和培养放在团队建设的重中之重。第五，模式创新。要打破我们固有的思维界限，以非常规的方式去思考问题，提出大胆独特的解决方案，用青春的激情和跳跃式思想产生新颖的模式实现既定的目标。第六，项目协同。项目协同就是要整合内外部资源为实现目标服务，有进展、有节点，发挥跨部门的力量实现目标的达成。

   董银河副董事长旁征博引、深入浅出地对六大管理模块进行了解读，与会人员受益匪浅。“授人以鱼不如授人以渔”。董银河副董事长指示，各主管要带领团队通过学习和实践掌握项目管理的方法，从而让团队得到快速成长。

   本次大会，董银河副董事长放眼全球经济形势，紧跟集团“零售王”目标和产销分离、满产满销、品牌六统一等战略，立足新疆城市食品事业发展实际，要求城市食品团队认清当下，深耕市场，创新思维，提高执行力，早日成为集团4.0人才，为完成新疆区2023年集团责任状目标努力奋斗，为实现集团第二个百年目标贡献力量！

   随后，城市食品板块20位主管依次进行了汇报，董银河副董事长一一进行了点评和指导，14位评委对汇报人进行了现场评分。