【培训赋能】正大集团辽宁区召开饲料营销赋能专项培训

  为了更好地提高员工综合素质，强化工作技能和职业素养，培养一支素质过硬的饲料营销团队，更好地打造正大饲料的知名度和提高市场占有率，在陈强副董事长的号召下，11月1日正大集团辽宁区在沈阳正大培训中心组织开展饲料营销赋能专项培训，饲料事业线共计92人通过线上或线下的方式参与本次培训。

    培训前赵永富副总裁指示：本次培训机会难得，希望各位同事可以把握机会，认真聆听，消化吸收，融会贯通，将理念与实际结合起来，真正将培训作用发挥到极致。以结果为导向，把业绩再创新高。

    本次培训要点丰富，知识全面。高国平总监为大家讲解了猪料销售技术能力建设，从产业市场环境、如何提高技术能力、猪料销售策略等方面入手为所有饲料营销人员指明了方向。拜小琪助理副总裁分享了基于辽宁地区现状拟定的辽宁区毛猪回收管理办法，为日后打造辽宁区全产业链经营模式奠定基础。辽宁正大的法库公猪站代理站长侯元华就目前公猪站的精液优势及养殖要点进行了细致的分享。同时，本次培训还特别邀请到了杜邦先锋奶牛营养经理史枢卿博士为我们带来国内外肉牛粗饲料供给比较和青贮制作的普及知识。最后，辽宁区总裁陈强副董事长压轴登场做专题培训。继上次陈强副董事长与猪料营销团队分享了国际国内有关猪只管理方面知识后，本次第二次培训则深入详尽的讲解了核心价值服务营销，通过经验分享、理念传导、实例分析等方式将营销要点分享给各位饲料营销人员。并始终强调：要做到“不卖价格，卖价值；不卖产品，卖服务”，最终以我们的服务，我们的核心价值来带动产品。

    各位培训讲师通过故事与理论相结合的培训方式，引导各位业务员深入思考，不断总结与反思，培训过程中，各位学员认真倾听做好笔记，并踊跃发言提问和交流，表示此次培训改变了原有的营销理念，树立了新的营销模式，为以后的营销业务开展起到了积极作用，并对各项专业知识有个更深入细致的了解，在营销方法和处理问题的方式上获得了满满的干货。 

   此次培训对辽宁区饲料营销事业有很大的指导意义，如何快速将培训中的干货落在实处，将营销计划落实为营销成果，成长为优秀的饲料营销精英，是所有营销人员接下来将要面临的考验。

   星星之火，可以燎原，人才是企业发展的第一要义，正大集团一直十分重视对人才的培养，相信通过对营销人员的不断赋能，落实营销标准化，提高专业能力，他们将更好地应对内外部的挑战，为正大集团辽宁区持续健康发展提供动能。