2018年非瘟爆发以来，行业谈之色变，特别是平原人口密集区的猪场往往环境复杂，疫情难防，复产难做，空场至少半年，给猪场管理者造成了严重损失。以一个3000头标准场为例，建设投资约350~450万，猪场如果空场半年损失30~40万，这已成为猪场投资者需要承担的最大经济风险之一。
“为了猪场，房子都卖了租房住，上批养猪也亏了，全靠这批翻身，我信任正大，你们要帮我搞好、管好！”这是来自成都正大负责区域下的一位养殖老板对正大的信任与肯定。今天我们就该猪场复产为例，来分享养殖猪场的洗消和复产流程。
专业的人干专业的事。快速、安全的复产已然成为正大养殖技术服务团队能力的重要指标。复产技术分为两步：一是彻底的洗消，二是安稳的复产，我们认为缺一不可。首先来介绍一下该养殖场的情况。复养猪场2栋，设计存栏3000头，猪场建设投资457.2万元，地处平原人口密集区，100米内住户2-3家，场外就是道路，墙外农田每天有人务农。针对以上情况，严格执行“两步走”！
一、彻底洗消要落地——“三精、二高”
精细到点，抓效果。根据《正大养殖手册》《复产洗消方案》等编制了复产计划，共33天。涉及圈面、地沟、舍内、舍外、生活区、化粪池等9大区域。又分为料槽内壁、漏粉板地暖转角、插线板拆除等洗消指标83个，栏杆下侧手摸无污物、水碗缝隙无污物等检测项目46个，头灯检测漏粪板、料槽2次火焰等复检项目18个。确保每一条都有人处理、有人监督，人能去的地方无死角，人不能去的消毒有办法。
精确到天，抓时间。以“高效”为指引，按照标准复产流程执行，每日上、下午落实到人，对于没有完成的，每晚开会找出人员、设备还是沟通等哪方面的原因，寻找解决办法，保证工作进度。
精挑到人，抓品质。以“质量”为导向，按照技术员能力方向、性格等分配不同的任务，对于洗消我们选择的是干事认真、执行力强、责任心强。2个技术员分开带2个队伍：分别负责地沟、舍内其他区域、外围。按照任务不交叉，检查交叉，复检协助。复检时带着头灯、喷漆对不合格区域进行标记，按照“8分法”反复精洗，确保问题点至少处理3次，2次检测合格。
高频次的消毒。首先是洗干净，严格按照可视无污物无法清除的必须白化，可见区域消毒方式不少于2种，消毒液不少于3类，不少于20次。最终统计下来:消地面墙面消毒液覆盖4种27次，顶棚2种18次（强腐蚀性不可用），地沟4种29次，外环境2种12次白化3遍；舍内烟熏消毒5次（栋舍5次，地沟风机6次），火焰消毒3遍，酒精火烧1遍。
高契合度的沟通。首先以工作群、计划表等将每日安排发在群里，对接好猪场老板、畜牧部门、工人队伍等，保证人员及时到位、洗消设备及时维修、消毒药品及充足，在洗消前就准备好了烧碱1吨、生石灰1吨、其他各类消毒药品130件（政府提供），防护服等物资；技术员每日对工人进行工作安排，各项工作都能提前完成；每日进度在工作群进行文字、视频、图片等汇报。5月23日检测合格后，猪场到达进猪条件封场。人员撤离等待进猪。
二、复产管理
一是严守猪场制度。封场制度，进猪前3天，清场场内人员封场管理，对栋舍、生活区等进行消毒，药品、工具等物资进行清点。因为是复产场，场区固定上班通道，其余60%的区域前1个月不允许通行，实行对违规人员做合理引导与惩罚。前1个月执行非必要不进栏，打疫苗穿防护服逐栏免疫。执行舍内每日2次消毒，外环境每2日消毒等。
二是严守物资进出。进场物资只允许技术员接触，其余人员不允许进入消毒间，物资执行先烟熏再浸泡，再臭氧，没有2次消毒物资不得进入生活区，没有消毒不进生产区。
三是提高人员防范素质。每天对场内人员进行防范意识教育，通过PPT、早会、晚会、违规现场指导等不断加强人员防范意识，梳理防范案例，对于防范违规互相监督。
四是严守生产流程。严格按照《正大养殖手册》，加强猪群管理，做好对病弱猪管理及时调栏、分栏，按照安排快速高效的免疫疫苗。
1月出现疫情，3月下旬清场，通过2个月的洗消，5月底检测合格，6月30日进猪复产，关猪3450头，猪群均重200斤，存活率98.6%。正大技术服务团队就是通过严格、规范、可靠的执行，帮助老板快速复产，空场“半年”变为3个月，就等于给老板“赚了”18万租金。同时又赶上了好的行情，给猪场老板翻盘带来了希望。预计11月出售二次育肥500头，春节前全部出栏。
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