自2021年以来,猪价持续走低,给养猪企业带来了前所未有的挑战,被业界称为“史上最惨猪周期”。这场长达两年多的市场寒冬,不仅让各大养猪企业陷入了深度亏损,也使得企业的负债率不断攀升,现金流成为了决定生死的关键因素。在此背景下,上市公司天邦食品的自救之路尤为引人注目。从主动申请重整及预重整,到积极采取措施确保农户利益,天邦食品的一系列行动不仅展示了其对未来的信心,也赢得了相关债权人的支持。
  今年3月18日,天邦食品发布公告,宣布了其重整及预重整计划。这一计划旨在积极寻求解决到期债务问题的方式,以最大限度地保护所有相关方的利益。尽管外界对此存在一些质疑的声音,但更多的是得到了债权人的理解和支持。随后,7月12日,天邦食品又披露了部分董事、监事、高管及核心人员计划增持公司股份的消息,进一步表明了他们对公司长期投资价值的认可以及对公司未来发展的信心。
  据知情人士透露,自从3月18日发布公告以来,天邦食品在短短几个月内已经偿还了约7亿元的“农户贷”债务,展现了其在维护农户利益方面的坚定决心。天邦食品董事长张邦辉多次强调了农户利益的重要性,并表示:“守住农户利益是我们天邦必须要托的底!”这一承诺不仅体现在言语上,更体现在行动中。截至7月底,天邦食品的“农户贷”余额已从17亿元降至约10亿元,显示了公司为维护农户利益所做的努力。
  除了积极偿还债务,天邦食品还在提升自身盈利能力方面下足了功夫。据财报数据显示,2024年一季度,天邦食品实现了6.04亿元的归母净利润,同比增长190.95%。预计上半年盈利将达到8.2-8.8亿元,与去年上半年亏损12.56亿元形成鲜明对比。天邦食品旗下的养猪板块汉世伟在第二季度开始进入盈利期,成本的大幅下降以及猪价的上涨是推动盈利的关键因素。
  为了进一步降低成本,天邦食品采取了多项措施,包括提拔汉世伟两广总经理张艳刚为集团总裁,专注于成本控制。目前,汉世伟集团的母猪场头均断奶成本已降至300元以下,部分区域甚至低于14元/公斤。这些努力不仅帮助天邦食品有效控制了成本,还增加了利润空间。此外,面对冬季非瘟侵扰的风险,天邦食品实施了“北猪南养工程”,逐步将北方区域的养殖产能转移到南方,以降低疫病风险。这些举措共同确保了天邦食品能够持续稳定地为农户提供支持,守护住了农户利益的底线。


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