从养猪新手到行业领头人：赖建兵的养猪之路与创新实践

　　赖建兵，浙江欣宏源生态农业有限公司的董事长，从1997年以71头母猪起步，如今已成为拥有两个现代化生态农业园的企业家。他的养猪事业不仅规模宏大，而且在技术革新、成本控制以及环保方面都有显著成就。赖建兵不仅是一位成功的创业者，还是一个积极帮助乡亲致富、推动乡村振兴的典范。2020年，他荣获全国劳动模范和先进工作者的称号。
　　### 从百货商人到养猪大王
　　赖建兵原本是一名百货商人，在1991年高中毕业后前往山东经商。1996年，受到一位放弃外贸工作投身养猪行业的女性的启发，他决定回乡养猪。在浙江省农科院王津教授的鼓励下，他自筹资金成立青田县金龙养殖公司，开始了自己的养猪事业。
　　### 面对挑战，勇往直前
　　在养猪的过程中，赖建兵遇到了不少困难，尤其是2006年的猪高致病性蓝耳病和2015年的猪流行性腹泻。面对这些挑战，他通过请专家指导和自我摸索的方式，逐步解决了问题，并深刻理解到猪场管理的每一个细节都至关重要。
　　### 科技创新与精细化管理
　　赖建兵深知养猪行业的复杂性，因此他和他的爱人一起进修了畜牧兽医专业，共同管理猪场。他们采用了一系列高科技手段，如智能管理系统，用于精细化管理猪场。这套系统不仅帮助他们提高了生产效率，还实现了精准饲喂，减少了饲料浪费，降低了成本。
　　### 面对行业变革
　　面对非洲猪瘟后行业格局的变化，赖建兵认为中小规模猪场要想在激烈的竞争中生存下来，必须提高生产效率，降低成本，并且要灵活应对市场变化。他坚信只有做到成本低、卖价高，中小规模猪场才能在市场中立足。
　　### 专利技术与环保贡献
　　赖建兵的企业不仅在养猪技术上不断创新，还获得了多项专利，特别是在中草药应用、无害化处理和猪舍环境控制方面。这些专利技术不仅提高了猪的健康水平，还降低了对环境的影响。
　　### 展望未来
　　面对行业的未来，赖建兵认为智能化和精细化管理将是养猪业发展的必经之路。他将继续致力于技术创新和成本控制，以确保企业的可持续发展。


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