柴亚丽，作为正大集团陕西区液蛋销售副经理，她不仅把一款曾经销量低迷、几乎被市场忽视的产品推向了销售高峰，更是以超乎常人的勇气和智慧，在行业内创下了令人瞩目的成绩。她的故事，是陕西区不懈进取精神的缩影，也是中国职场女性力量的生动体现。
2017年12月柴亚丽入职正大集团陕西区，谁曾想刚一入职竟拿到了一份让人头大的任务——推广销售陕西正大液蛋。虽然面临着一份看似不可能完成的任务，但她没有退缩，反而在接下工作后思考如何在产品饱和的大市场中让液蛋这个"边缘"产品获得市场认可并大卖呢？做市场数据、整理市场容量、需求量、产品特征的认识，这是柴亚丽2018年液蛋正式上市前的主要工作内容。从三张PPT开始，她每天穿着高跟鞋，踩着脚踏车扫街调研市场，分析市场潜在客户，锁定目标客户，这些工作整整持续了四个季度。
时间进入2018年，液蛋产品正式上市。柴亚丽前期制定的销售战略逐渐显现成效——与当地最大经销商建立了合作关系，迅速打开市场。然而，柴亚丽并没有满足于通过经销商的合作模式，而是在市场初具规模之后，及时调整策略，斩断经销渠道，转而采用自营模式。这是一个巨大的转变——对于一个初出茅庐的产品来说，无疑增加了许多风险和挑战。但正是这种敢于自我革新的精神，最终使产品赢得了市场的青睐，并建立起一个属于正大集团自己的品牌形象。
然而，成功来得并不容易，即使在冰冷的冬日，冻得手都僵硬时，柴亚丽仍然坚持着外出调研，深入一线，也曾面临运输难题。然而她从不言弃，用智慧与坚持解决了一个又一个难题，最终让正大的液蛋产品赢得了市场的认可。
自2019年开始，柴亚丽开始自主经营液蛋业务，在她的带领下，液蛋业绩逐年攀升。面对人员的更迭，柴亚丽以客户利益为先，亲自维护客户关系，确保销售工作的连贯性和稳定性，她以优秀的领导力和市场洞察力，带领团队不仅迈向了盈利，而且实现了持续增长，净利润指数性增长，表现令人惊艳。2022年5月，柴亚丽再次接到新的任命：担任陕西区液蛋项目主管。面对新的挑战，柴亚丽再次发力，迅速带领团队提升销量，做到减亏、打平、盈利，最终在2023年度实现了63万的净利润。而在2024年第一季度，她的团队更是做到了同比增长19.4%，实现了净利润42万的佳绩。
疫情期间，液蛋产品面临巨大的运输和销售挑战，柴亚丽和团队没有轻言放弃，而是在困难中抓住了机遇，一方面积极协调解决运输问题，另一方面加大客户开发力度，不仅保住了现有市场，还进一步扩大了市场占有率，增强了与客户之间的粘性。
如何达到这样的成绩？柴亚丽认为，首先要有明确的方向和目标，全心全意去了解和熟悉自己所要销售的产品。同时，分解目标并让每个团队成员都了解并认同这些目标的重要性。其次，销售并不是一份无偿的工作，而是一份敢于挑战和超越自我的工作，销售业绩就是他们挑战自我，挑战高薪的具体表现。对于销售团队来说，完成目标的同时也实现了自己的人生价值。
四年的时间，柴亚丽跨过了无数的挑战和困难，始终坚持着工作的初心。她用实际行动证明了女子不仅有柔情，更有钢铁般的毅力和决心。她的成功经验不仅停留在商业领域的成绩上，更体现在她对于人生价值的坚守和追求上。她曾说过：“工作从来都不容易，在工作中更不可能有不劳而获的好事。”这句话不仅是对团队的鞭策，也是对她自己的激励。
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