正大集团陕西区2024上半年工作总结暨下半年工作计划会议顺利召开

近日，正大集团陕西区2024上半年工作总结及下半年工作计划会议圆满召开，陕西区各板块业务负责人通过线上+线下的方式参加会议。

会上，陕西区各主管及职能部门负责人围绕“目标达成、目标管理、策略模式、团队建设、工作创新、协同项目”六大模块对2024年上半年的工作完成情况以及下半年的工作计划做逐一汇报。

上游团队宣誓

下游团队宣誓

时光资深总裁认真听取了各位主管的汇报并做点评指导。他指出，在过去半年里，尽管面临诸多困难，但陕西区团队没有放弃目标，公司依然在利润方面实现了一定程度的增长。尤其是在农场养殖和屠宰行业，团队克服了诸多挑战，业务能力实现显著提升。陕西区团队在困境中展现出了强大的凝聚力和抗击力，各个业务团队在主管的带领下在面临困难时展现出了强大的凝聚力和不屈不挠的精神，始终坚定回到行业前列的决心，各部门也在复杂的环境中提升了协同和创新能力。在今年的目标上，陕西区全体员工没有打折，反而提出了更高的要求。大家通过共同努力，展现出了强大的自尊心和目标感。整个团队在困境中挺过来了，这为下半年奠定了坚实的基础。

同时，时光资深总裁也针对陕西区各事业线提出了2024年下半年的工作要求：时总要求下半年主管团队要从业务导向转向经营导向，以利润考核为目标，提高整体业务效率。每个主管要以经营的心态做事情，时刻关注市场和客户，不断提升自我的技能和效率。时总提出团队要有内卷（提高劳动效率和自我提升）和外卷（向外拓展业务）的意识，不仅要提高劳动效率，还要向外拓展业务。每个主管要有明确的愿景和目标，带领团队努力实现。

在团队建设方面，时总强调了自信心和荣誉感的重要性。要求所有业务板块团队成员都要具备拼搏精神。尤其是主管要作为模范代表，以身作则，树立榜样，带领团队克服困难，完成任务。对于不积极、不配合的员工，将进行严格管理和淘汰，以确保团队的战斗力和凝聚力。同时要关注员工的薪资水平，确保员工收入与企业利润同步增长，从而激发员工的工作积极性和创造力，实现企业文化的核心理念。

最后，时光资深总裁勉励大家，尽管面临诸多挑战，但陕西区会继续发扬拼搏精神，迎难而上，实现更大的突破。全体员工要有目标、有愿景，凝心聚力，全力以赴，实现各项工作的顺利推进和目标的顺利完成。

本次会议圆满召开，不仅对陕西区各业务板块上半年工作进行了全面复盘，同时也为下半年经营工作指明了方向。相信在时光资深总裁的领导与支持下，通过全员共同努力，陕西区各事业板块将不断创新工作思路与方法，以更为科学严谨的管理机制和灵活多样的经营策略不断推进事业发展，全面达成集团各项经营目标，共同开创陕西事业的全新局面!