4月7日，正大集团陕西区时光资深总裁在陕西正大培训中心主持召开了陕西区上游板块3月份工作总结暨4月工作计划会议。会议对陕西区3月上游工作进行了全面复盘并就4月重点工作进行了部署安排，制定了切实可行的工作策略，进一步为团队明确了目标。陕西区上游板块参会人员通过线上和线下的形式参加了此次会议。
会议上，时光资深总裁强调，陕西区目前形势严峻，各位主管不要寄希望于行情，而是要降低成本，开发市场，内挖外拓。所有部门要时刻考虑生存和竞争问题，思考业务如何开展，到一线抓业务抓落实，查找问题，探究方法，打造团队。陕西区全员一定要深刻体认外部环境变化，树立危机意识，严格坚持目标导向，继续发扬创新拼搏的精神，不断夯实各项业务发展基础，确保各项经营目标的达成！
时光资深总裁对陕西区三月份工作作出了指示，第一，各事业线，职能线对各自工作都进行了较为充分的总结，都能展示问题，剖析问题并能够形成最终的解决方案。但后面要求大家在事后进行问题剖析时，不仅要分析此类问题之前是否发生过，还要在问题上更加较真。只有这样才能不囿于事实本身，刀刃向内，多分析问题背后的隐藏原因，不断地反思、思索，才能够形成问题的最终解决方案。
第二，所有主管要对完成的工作有时间观念，提出的目标一定要跟时间指标结合在一起。所有员工在工作时一定要有敏锐的洞察力，有“马上就办”的态度，有“案无积卷、手无积事”的紧迫感和执行力，不观望、不等待，以眼前的快速行动和立竿见影的效果，一步步接近目标。要体现实效性，增强时间观念，加快工作节奏，突出工作的“早”和“快”，对工作早谋划、早安排、快启动、快落实。
第三，建设团队。主管在建立起团队后要操练团队，提升团队能力，让团队能够按照已设定的目标和领导的思想意识推进工作。换句话说就是能打胜仗。我们已经到了必须拼搏的时刻，当我们在岗位上只追求做的合格时，随时会被做的优秀、卓越的人代替；当我们保持一成不变时，随时会被那些主动作为、创新努力的人代替；我们自身在这个企业有什么不可代替的价值？自身有什么突出优势？是每个员工应该问自己的问题。陕西区处于生死攸关的时刻，大敌当前，各位主管要以高标准、严要求对待下属。
非洲猪瘟疫情威胁尚未消除，饲料原料价格不断攀升，猪价连续数月低位震荡……这一系列不利因素都让陕西区面临前所未有的挑战。在这样的严峻形势下，陕西区想要继续发展，就只有一条路，那就是全员必须树立危机意识、认清现状！刀尖向内，通过苦练内功、降低成本、提高效率来求生存、求发展！
战鼓擂响，硝烟肆虐！陕西区千名员工，大家一路走来付出了巨大的艰辛和汗水，也终于走出了一条属于自己独有的创新模式，这个关键时候，一定要坚定“必胜”之心，坚定前进方向，紧盯决胜目标，全力以赴、攻坚克难，勇敢参与到市场竞争中，为了自己的职业、为了家人的幸福、为了企业的未来奋斗拼搏，赢在未来！大家一定要记住，事业在，人就在！
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