在2023年工作收官、2024年工作全新开局的关键时期，1月13日-14日，正大集团陕西区圆满召开陕西区2023年度工作总结暨2024年工作计划会议。各业务单元主管及骨干全面总结了过去一年生产经营和团队建设的主要工作和成效，在深入剖析了当下存在的问题和不足的同时，也列出了具体可行的实施计划。会议覆盖种植、养殖、饲料、屠宰、物流及职能部门，采取“一述一评”、线上+线下的方式进行。
正大集团陕西区时光资深总裁认真听取了汇报并为各板块进行点评打分，从业务现状和市场实际出发，帮助各级主管进一步理清了工作思路，明晰了目标路径，细化了具体举措。指出一个个直指要害的问题，开出一条条管用有效的“良方”，既让与会全员感受到了压力，更让大家明确了航向。
时光资深总裁指出，2023年对陕西区而言是极不平凡的一年。我们面对着非洲猪瘟的不断蔓延和养殖行业产能过剩持续低迷的双重压力。对企业而言，市场已进入到马拉松式的比赛中，产端的巨大产能与消端的有限消费逼迫产端进行革命，加剧改革。2024年，陕西区全员既要直面问题，也要坚定信心，全体主管及员工要共同努力，各个模块集体协同优化程序，从而提高产业链综合竞争能力。把“态度端正、实事求是、求真务实、解决问题”落实到日常工作中去，全体员工必须认清市场现状，做好再定位、谋划再起航。
饲料事业要做到两个明确：明确思路、明确目标。集中精力做好三卡三定 ，形成闭合产业链条。所有人员要有策略、有方法，只有知己知彼才能百战不殆。各岗位各司其职，各负其责，同时在工作中要改变观念，不破不立，明确各自的目标，强化业务模式。
养殖事业要明确职责分工，完善制度标准，千方百计守住生物安全底线，强化百米洗消管理，防患于未然；始终把提质增效贯穿于农场生产经营全过程，由目标数字倒推管理细则，以降低料肉比为落脚点，实现效益最大化，加强团队管理，大力培养育肥场长、骨干、兽医，要做到人人心中有标杆，不断学习，不断进步。
职能线要发挥扬补强填精神，在工作中需要用心做事，创新做事，提高做事标准，做出让自己、让省区满意的事来，同时也要将降本增效落实工作中去，降低费用支出，自己发力，自己要强。
2024年，对于陕西区全员，既是机遇也是变化，既是危机也是挑战，我们要不断的寻找机会，同时不断为自己赋能，积蓄能量，储备能力，使我们能够在机遇出现时大干快上，异军突起。同时，全员要树立三统一，即思想统一、行为统一、文化统一，陕西区1000多名员工要形成一个目标、一个想法、一种声音，我们要相信自己，同时也要能抓住随时到来的机会。在行为上，我们要统一自己的做事原则方法，每个部门的着眼点要一致。在文化上，我们的行动文化、语言文化、交流文化都要呈现出一种积极向上、拼搏向上精神。我们要用集体的智慧攻坚克难，用创新思维系统推动企业向智能化转型，推动组织再造和流程再造；经营团队和各职能线、各事业线团结奋进，用更加优异的成绩，践行初心使命！
大干必有成效，奋斗必有回报。越是艰难的时刻，我们就越要比任何时候都更加坚定奋力超越、追求卓越的信心和决心。让我们在新的一年踔厉奋发、勇毅前行！
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