董银河副董事长深入新疆区城市食品销售一线检查指导工作

10月10日下午，董银河副董事长深入新疆区城市食品销售一线检查指导工作，重点对正大生鲜食品直营中心各门店的产品陈列、新品推广、B2B市场拓展等执行情况进行了检查。

正大生鲜食品直营中心棉花街店、五一路店、南湖路店、新兴街店等各门店店长针对实际，就当前市场形势、销售情况向董银河副董事长做了汇报，并就下一步整体工作思路、市场拓展、客户服务及产品推广计划提出了具体方案。

在仔细检查了产品陈列情况并与各店店长、店员和小刀手进行深切交流后，董银河副董事长针对如何在秋冬季销售高峰加强内部管理、提升工作效率、做好客户服务、提高复购率解决销售瓶颈等方面提出了指导性意见，特别针对集团“一城一味”系列六款新产品的陈列方案和销售推广方案做了现场指导，再次明确了新品上市的销售目标和策略。

董银河副董事长指出，通过此次实地检查发现，新疆正大生鲜食品直营中心团队的凝聚力和执行力显著提升，整体工作呈现出良好的发展态势。同时，针对下一步工作，董银河副董事长提出了五点要求：一是坚定信心，确保完成销售任务目标。要求各级主管带头克服当前困难，鼓舞团队士气，全力以赴完成门店任务目标。二是加强门店内部管理，优化工作流程，提高门店管理水平，提高工作效率。三是加大市场拓展力度，扩大市场份额。各门店要加强市场调研，及时了解市场需求，积极拓展门店周边三公里B2B新客户，扩大正大产品覆盖面。四是提高采购能力，做好集团外优质产品供应工作，丰富门店品项，提高客户满意度。五是加强团队建设，提高执行力。门店要加强团队协作，发挥团队优势，提高执行力，确保各项工作得到有效落实。

董银河副董事长强调，在当前市场竞争激烈的环境下，新疆区城市食品事业要实现快速发展必须要有明确的市场定位、经营思路和营销策略。在明确市场定位方面，要根据市场细分原则和正大产品特点，做好产品品质把控和高质量客户服务，做到有的放矢、精准发力。同时要加强品牌建设。要树立品牌意识，提高品牌知名度和美誉度。通过加大宣传力度、提升产品质量和服务水平、做好产品陈列等措施，打造具有正大特色的品牌形象。