【优化岗位职责 强化团队建设 夯实目标责任】 新疆区召开人力资源团队与城市食品财务团队专题报告会

       5月6日，董银河副董事长主持召开了正大集团新疆区人力资源团队与城市食品财务团队专题报告会，特邀北方区财务陈晓建总监、范立文总监线上参会，并对两个团队22名员工针对岗位职责、目标制定、目标达成、下沉一线情况以及5-6月目标策略五个方面的报告进行了考核评估。

      会议伊始，董银河副董事长对本次会议的主旨和目的进行了解读，他指出，事业的发展离不开内外部团队综合能力水平的提升，更离不开内外部团队的协同。外部团队冲锋一线成绩固然显著，内部团队在服务保障方面也至关重要。通过此次对人力资源团队与城市食品财务团队1-4月的工作复盘、评估和指导，将进一步带动全区各公司各部门优化岗位职责、强化团队建设、夯实目标责任，促进新疆区各项事业有序发展。

      董银河副董事长指出，第一，目标是成功之路的起点，一定是清晰、可量化、可实现的，目标越清晰，越有利于指引自己和团队朝着这个方向努力前进，越有利于实现目标。所以全体员工一定要树立目标意识。第二，指导、帮助员工制定明确清晰的岗位职责和工作目标是团队建设的基础性工作，也是团队建设的关键性工作，能否扎实地走好这一步，对强化团队建设，持续提升团队综合能力至关重要！第三，团队建设，首先要强化和提升人力资源团队自身的建设，人力资源团队自身综合素质和能力越强，新疆区团队建设的工作和能力才能持续性提升，才能扎实做好人才的“选、育、留、用”工作。因此，人力资源团队要不断强化团队自身的建设，才能更好的为新疆区的人才团队建设做出新的更大的贡献！第四，目前，新疆区人力资源团队与城市食品财务团队员工普遍年轻，步入职场的时间较短，希望年轻人要敢于直面存在的问题，逐一剖析和研讨，同时更要明确职责目标，带着降本增效的目的下沉一线，深入了解业务，夯实基础工作，提高专业技术能力。希望人力资源团队和城市食品财务团队快速强化自身建设，成为真正懂专业、懂业务、懂服务的团队！

      陈晓建总监也对城市食品财务团队提出了要求，希望财务人员认真研读岗位手册，进一步明确岗位职责，掌握工作方法，提升效率和效能。范立文总监也指出，就目前来看，新疆区城市食品财务团队的团队建设还存在一定的问题，需要进一步加强，提升团队竞争力。

      最后，董银河副董事长提出要求，希望新疆区各公司、各业务板块、各部门主管要不断强化、完善每一位员工的岗位职责和责任目标，持续提升团队的综合能力，持续强化团队的执行力，强化团队建设，把“136833”工程的学习、领悟、践行作为员工转正，主管晋升的主要考核指标，让企业文化外化于行，内化于心，持续打造一支高度认同并践行集团价值观的有思想、有责任、有担当、能吃苦、能战斗的优秀团队。全体员工也要以“清零”的空杯心态，按照集团数字化、智能化的管理要求，深入研讨工作策略，提高工作效率，为正大事业在新疆的可持续发展做出新的更大的贡献！