“守正创新·立破并举”新疆区饲料销售团队2月复盘会议圆满召开！

        老子说：慎终如始，则无败事。对一个内外兼顾的人来讲，世界上不存在彻底的完败。即使表面上看失败了，如果当事人能从中"吃一堑，长一智"，收获内在的经验教训，从而内在成长了，那也是收获。从这个意义上讲，无论事情成败，只要我们认真复盘，都会从中学到知识和智慧。

         起步就是冲刺，开局就是决战！ 2023年是新疆区饲料业务的决胜之年，为助力饲料业务2023年全年34万吨销量目标有效达成，3月2日-3月3日饲料销售部&人力资源部共同启动"守正创新·立破并举"复盘会议，饲料销售团队共57位主管及骨干参与本次复盘会议。

        自2018年爆发非洲猪瘟后，时隔5年销售团队首次齐聚乌鲁木齐正大畜牧有限公司会议室，本次会议具有重要的里程碑意义，是销售团队实现新疆区饲料业务战略布局，助力经营战略目标达成的重要会议。为此，全体同仁将坚守使命，持续深挖营销发力点，全面促进品牌宣传带动销售，实现品牌、口碑、销量的全新突破。

        本次复盘会议由新疆区人力资源部总监郭凌云女士担任学习行动引导师。会议伊始，郭凌云总监对本次会议中应用到的行动学习技术做出全面的讲解，系统介绍行动学习在正大集团的发展历程、应用场景、以及行动学习带来的收益，同时对行动学习中复盘的步骤、S MART原则等进行了生动详细的讲解。通过深入浅出的专业讲解，结合内容丰富详实的幻灯图文数据演示，令全体  与会销售员们纷纷觉得获益良多，极大增强了对下阶段销售目标达成的信心。

        随后，郭凌云总监应用行动学习复盘画布等工具，引导各小组开展头脑风暴、团队共创、小组研讨。人力资源部3位同事担任助教全程保障会议质量， 5位促动师协助小组梳理制定出2月工作复盘画布，并提炼出团队在2月工作中的亮点做法、不足反思、变化反思、标杆做法共计561条，通过复盘过程中的思维碰撞，持续优化改进工作策略，不断总结提升。

        在接下来的会议中，各团队成员继续在团队共创中查找短板弱项、提炼特色亮点、总结经验做法，通过头脑风暴，在热烈的讨论中，制定3月重点目标并匹配行动策略149条。

        在复盘汇报中，11位主管依次汇报2月复盘结果暨3月目标策略，新疆区饲料事业张旭三副总裁对各团队2月复盘内容进行了细致分析及点评，再次明确各团队3月目标的同时对3月重点工作策略提出建设性指导意见。

        会议最后，张旭三副总裁对全体销售团队提出殷切期望，并重点提出了五点要求：2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是正大集团新疆区新时期战略性发展的关键之年、决胜之年。第一各销售人员要从内心清楚的认识如何破解现有的市场局面；第二从基层业务员开始，制定行动方案，快速落地实施；第三要稳抓522战略，根据市场快速反应并应对；第四今年要将重心放在传统客户上，通过客户数的增加来提升销量，关注传统客户层面的同时开发网络；第五团队不能按部就班完成工作，要通过承诺，制定可以达成的目标。

       荣誉与耻辱就在一念之间，起步就是冲刺，开局就是决战，猛踩油门提升业绩，全面助力新疆区饲料事业2023年业绩再创新高！