历经非瘟侵袭，社会大多数猪场发病空场，从业者对养猪失去信心。为快速破局，猪九保积极探索猪场复养之路，联合集团猪事业线实战作业，积累了大量经验，帮助大量客户成功复养。正大集团中南区周永顺资深副董事长洞察行业机遇为猪九保服务体系设计出猪场深度合作模式，武汉齐升牧业和襄阳金正牧业就是九保深度合作模式的首批客户。根据猪场投产计划，金正计划在3月10日完成第二批988头种猪引种，齐升计划在3月底前完成全场1458头后备猪引种工作。
2020年1月下旬武汉首先爆发新冠疫情，随着疫情发展武汉封城、湖北封城、全国封城。中国及至全世界正面临着一场史无前例的大危机。由于全国范围内的交通管控，齐升与金正处于疫情漩涡的中心湖北省境内，进猪计划的落实变得遥不可及。
深度合作模式作为中南区养猪事业2020年重点发展方向，集团上下高度关注，周永顺资深副董事长多次下达指示，确保各项目顺利进展，保障投资方利益。疫情面前，生产任务就是命令，猪九保执行总监刘元增指示，在不违背国家防疫规定及保证人员安全的前提下按时完成两个猪场的引种任务。
接到任务后，猪场迅速建立种猪引进工作推进群，包括生产、兽医、种源、运输等各职能人员，快速高效推进引种工作。经远程会议确定齐升猪场存在较多问题亟待处理：
1、因交通封锁人员无法到场；
2、洗消检测工作滞后；
3、整改项目现场验收无法进行；
4、进猪前生产物资采购困难；
5、种猪调运手续暂停办理；
6、合作物流公司不愿到湖北疫区运输。
在困难面前各方积极解决问题，结合国家下达的稳产保供政策，武汉正大与大悟县政府及防疫指挥部多次沟通协调，最终成功办理好猪场必须工作人员的接收文件，武汉正大生产保片区专家周谋望于2月22日到达齐升猪场；身处河南省的湖北区生产专家华生红花费近一周时间办理好离豫和接收手续，于2月26日自驾车到达齐升猪场；武汉正大健康保胡古月及技术员吴聪于2月28日到达猪场。到此进猪工作人员准备就绪，生产专家华生红总协同大区环境保工程师唐杰通过网络完成了猪场验收工作，经过10余天的艰苦作业，猪场洗消完毕并通过非瘟环境样检测。
与此同时，种猪调运及物流公司的沟通也在紧张进行中。宜昌正大畜牧有限公司与宜昌市及宜都市防疫指挥部艰难沟通申请，于3月10日前顺利办理好种猪调运许可。为保障运输途中的防疫安全，种猪运输只能使用封闭式种猪运输车，常期合作的外省物流公司因惧怕新冠疫情，经多次沟通不愿到湖北执行运输任务，集团内的专用车也无法承接社会运输业务。种猪保陈涛经理多方协调，最终与鄂州广牧物流公司达成运输协议，因运输路线须途经武汉到达孝感，经物流公司、武汉正大的共同攻坚，于3月5日车辆通行文件办理完成。
经多方的共同协作， 3月13日凌晨2点第一车后备猪到达武汉齐升猪场， 3月20日最后一批后备猪到场。1485头种猪引种任务圆满达成。3月21日湖北区生产专家华生红自驾车到达襄阳金正猪场，物流公司运输车同时转场，通过襄阳正大九保团队和大区职能线安全有序的安排，3月23日金正猪场第二批第一车后备猪安全抵达猪场，随着3月27日最后一车后备猪到场，圆满完成988头引种任务。15天，4台车辆，7次往返，全程生物安全管控，确保引种的高效安全。
齐升与金正在新冠疫情期间引种工作的顺利完成，涌现出一批先进工作者：湖北区生产保专家华生红、种猪保陈涛、武汉正大周谋望、襄阳正大薛亚东，展示了猪九保体系的强大协同能力，相信在九保的全力护航下，深度合作模式必将大有作为！
疫隔人，情暖心。在这场特殊的战役中，正大猪九保团队涌现出许许多多像他们一样的正大人，舍小家顾大家，始终坚持以客户利益为中心，践行“利国、利民、利企业”的集团文化，勇于担当，在平凡岗位上展现“最美逆行者”的光辉，播撒正大无私奉献的种子，为保障客户猪场正常生产经营作出了重要的贡献。
撰稿人：种猪保陈涛
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