新时代的猪场管理：人治、粗放向团队、精细化的转变

1、养猪从业者常见的两种思维

一是无明确的战略发展目标，心态急躁。发展养猪时想立刻做大做强，但却没有明确的目标，缺乏战略计划。特别是人才培养和团队建设，随着畜牧行业快速发展，市场竞争加剧，猪场管理水平的提升也日渐加强，人才作为企业之本，利润之源，在市场竞争中有着重要的意义，如若人才队伍建设与运营管理中能力不匹配，将会导致资源浪费、效率低下，管理水平落后的情况；

二是投机思维。猪价上升期，存在盲目扩张投资与赚钱后立即退出的现象，缺乏将企业做强、做大的决心及战术保障；猪价低迷期，无对抗风险、穿越猪周期的对策，只能从减少投资、忽略保健、忽视疾病等方面能省则省，致病源不能及时消除，给猪场带来了后患，在猪价上升周期，需要花更多的财力、物力解决问题。

2、传统的猪场管理最直观的问题

一是劳动力便宜、效率低下、浪费很多，造成部分规模养猪企业持续不断的资金投入，换来的却是抵抗风险能力不高、猪群健康持续依赖疫苗和药物的现象，导致成本并不便宜。

二是企业主越来越忙，忙于管人、管猪、管生产技术、管采购与销售、管营养、管育种、管经营。

三是企业团队创新性不够，传统的管理模式，一人多岗，一岗多人，没有完善的培训体系，员工得不到成长，跟不上行业发展的脚步。

3、高效管理团队建设的重要性

养猪生产是一个系统工程，涉及到规划设计、种猪育种、疫病防控、饲料生产、生产管理、环境控制、设施设备、环保措施等系统的专业技术和工艺流程，需要大量经验丰富的专门从事养殖和疫病防控的技术人员、管理人员脚踏实地，做好基础工作及技术积累，才能形成市场竞争优势。企业的可持续发展，关键点是人才的可持续供应，行业竞争归根结底是人才的竞争，人才作为企业战略发展核心之一，相比较资金投入和规模发展而言，现代化猪场高效管理团队的打造，后备梯队的建设和可持续的人才供应体系显得尤其重要。

4、新时代的猪场团队管理

养猪生产中最难的是人员管理，如何才能提高人员的稳定性、执行力和积极性，是每位养猪生产经营者经常思考的问题。

（1）目标清晰、明确、统一。团队要想成功，需要将使命、目标、远景相结合，企业需要将使命和目标与团队达成一种共识，建立使命感，明确目标，明确努力的方向，打造命运共同体、利益共同体，凝聚团队、凝聚人心，使团队坚定不移的朝着目标前进。

（2）决策与执行力。一个企业是否有活力，取决于企业负责人的决策能力和员工的执行力。企业负责人的决策能力（判断力、号召力、指导力、前瞻性）是达成目标的重要因素。好的决策需要好的执行，将决策转化为结果，就需要员工拥有卓越的执行力（敢于担当、坚定执着、说到做到），员工超强的执行力可推动企业可持续发展。要想提高执行力，除了要有统一的目标和利益共同体，还需要打造“规则”，要有规范的管理制度和操作手册，制定工作流程图，将工作内容明细化、可操作化；严格检查监督考核，完善的薪酬管理制度以及考核方案，规章制度不是写在墙上的字，而是应该牢记在心的行为准则。

（3）明确岗位职责。有效明确具体的岗位职责，合理清晰的岗位设置，让员工清晰的知晓岗位的职责和需要履行的责任，结合绩效管理制度，科学的进行人力配置，做到人尽其才，人岗匹配。

（4）建立培训体系。企业必须拥有自己的人才培训体系，不能一味的依赖外部招聘，要想形成企业文化的传承和企业核心竞争力的打造，就必须要重视企业人才培养，将培训体系建设与公司战略目标紧密结合，多维度的进行人才培养、培训计划，建设实训与理论相结合的培训基地、专业培训队伍及教学素材，根据不同的岗位及受训对象，设计符合实际的、个性化的、相应的培训方式及内容。同时要建设人才培养、培训评估体系，对培训的结果进行检验和评估。