猪场场长的领导艺术

承担三项责任，对上负责、关心下级、关照客户；做好四件大事，强化管理、防疫第一、饲料保证、生产监督；学会五种方法，启动技术人员内在动力、发挥工人主观能动性、尊重专家意见、坚持政府报告制度、关心客户的成长。

一、场长应该做好四件大事

1、强化管理：企业管理是猪场场长的首要任务，主要内容有组织管理、行政管理、生产管理、后勤管理和销售管理。严密的组织管理是确保生产经营活动有序、健康发展的基本条件，包括各种规章制度的制定等；猪场行政管理是企业形象的突出表现，是工作效率的集中反映，要求工作人员要有较高素质。有些猪场实施半军事化管理是值得提倡的，通过行政人员行为规范准则去约束机关工作人员，使过去农场管理向公司化管理迈进；生产管理是保证平稳、健康、均衡生产的必要步骤，有效组织生产要求养猪生产，包括制定生产计划、组织工艺流程、生产成绩统计等；后勤管理起到保驾护航的作用，建立一支精干、优秀的后勤队伍，及时处理生产方面各种问题，保证生产、经营正常进行；销售管理是猪场管理方面热点问题，场长亲自抓销售已经成为人们共认有效方式，即法人营销策略，只有场长了解市场才能指挥销售人员做好市场工作。

2、防疫第一：防疫是养猪生产的生命线，坚决贯彻防疫第一，以防为主的思想。在养猪生产实践中，由场长组织建立本场防疫体系、贯彻执行防疫制度。

3、饲料保证：建立饲料管理系统在养猪生产过程中非常重要，营养是使猪只优良基因发挥的根本保证，提供优质、安全饲料可以促进生产水平的快速提高。同时，配置优质、低廉饲料是降低生产成本的有效途径，一般而论，饲料成本占总成本的70-80%。

4、生产监督：监督、检查生产计划执行情况，及时发现生产中存在的问题，指导生产经营活动按计划进行。

二、场长的工作责任

明确场长工作责任与分工是规范化管理企业关健所在，它包括场长对上级负什么样责任，对下级承担什么样义务，对客户承担什么责任等一系列问题。

1、对上负责：目前大多数企业都有上级主管部门。作为企业领导人是受上级主管部门委托管理企业的人员，因此要对主管部门负有重要责任。第一、定期报告制度。定期报告制度是一种最为有效的汇报工作方式，符合机关程序，显得正规，是利用文字材料主要报告生产经营情况；第二，不定期汇报。遇有重大问题向上级汇报，对未来打算征求领导意见，取得领导支持。第三，申请报告。是在汇报的前提下，领导口头同意后提交报告。

2、关心下级：企业领导人对下级要高度负责，明确他们的工作任务和承担的责任。经常检查他们的工作，转变工作职能，甘心当好"后勤部长"。解决他们的后顾之忧和难言之隐，往往从一点一滴小事做起，工作尽可能做得越细越好。

3、关照客户：客户是上帝，对客户要极其关怀，不仅要有一个好的售后服务，更要时刻关心他们的生产经营情况。将自己的利益建立在客户利润基础之上，客户的合理要求，是我们应尽的义务。

三、场长的工作方法

场长工作方法非常重要，一个好的领导，他并不是埋头忙于生产，而是把各项工作安排得井井有条，腾出时间抓大事。现在很多场长并不是天天在场里组织生产，而是一个月中有大部分时间在外面忙。如协调各方面的关系、开发市场、学习充电等。他们之所以能够脱出身来，就是因为在下列各方面做了大量而细腻的工作。

1、启动技术人员内在动力：技术人员是企业的中坚力量，如何发挥技术人员在生产经营活动中的作用至关重要。首先要调动技术人员主观能动性，给他们发明、创造的空间，让他们最大限度地发挥与创造。还要尊重他们的意见，解决他们的后顾之忧，为他们创造学习、进修的条件，创造施展才干的机会。

2、发挥工人主观能动性：工人是养猪生产经营活动过程中的执行者。我们所有计划都要通过工人具体实施，要让他们在实施过程中不出偏差，必须把对他们约束的操作规程和组织纪律，变成他们自觉的行动(习惯)。尤其技术过硬的技术工人要给予他们一定的政 治待遇。

3、尊重专家意见：专家在生产经营活动中发挥着重要作用，他不仅能够运用自身掌握的技术去指导生产、改进传统工作模式与方法，使生产效率大提高，而且能够对生产经营提出看法，达到推广的目的。

4、坚持政府报告制度：向政府报告工作业绩和生产成绩。必要时可以请政府主管部门到猪场指导工作，使他们增强感性认识，对实际生产更加了解，增强对您的工作支持信心和投入力度。

5、关心客户的成长：客户是对外宣传最好的途径，这就要对客户进行关心和培养。尤其平时对较有影响客户重点关照。很多场长总结出经验，种猪出售后要友情关心，平时经常来往，做好服务工作，一方面稳定客户队伍，保证有更多回头客；另一方面让他们替你推销产品。

四、场长的工作评估

1、工作业绩：定期评估工作业绩非常必要，只有总结才能找到不足，看到成绩。场长的工作业绩可以组织技术干部评定。既能使技术人员感到上级对自己的尊重与重视，又可得到对场长工作业绩的真实评价。

2、协调评估：协调工作在企业经营活动中非常重要，看一个企业工作效果往往看协调方面是否达到境地。协调包括内容很多，如同级协调、上级协调、邻里协调等。