如何激励一线员工持续提高生产成绩？

防非复产员工队伍不稳定，生产一线员工动辄就要离职，是现代猪场的通病，那如何才能避免这一现象发生？我认为源头还在于招聘环节。

作为企业负责人，要清楚地知道，你需要什么样的员工，招聘猪场员工时，某种程度上员工的态度比经验更重要，只有那种内心渴望进步和学习的员工才是我们需要的。

养殖企业决不要招聘那种半瓶水晃荡的老油子，有时候宁愿招年轻一点的，改善生活欲望强烈的新人，也不要去招聘那些在大企业间跳来跳去、一山更望一山高的见风使舵者。毕竟养殖企业需要的是沉心静气、甘于寂寞、欲望强烈的奋斗者，而不是频繁跳槽者。

面试看员工心态

当你雇用一名新人时，主要看他的工作态度。人事经理可以设计如下问题，之前你在哪个企业工作过，你是如何看待你原先的企业？你在工作中有什么成就，你在工作中态度是积极的吗？思想开明吗？你在原先企业又学到了什么？你为什么想跳槽，是基于改善家庭经济条件的吗？你还想继续学习和提高吗？你希望企业为你提供哪方面的培训？

态度比经验更重要。多数来自贫困地区的员工，其实更希望在企业能有所进步。当前非洲猪瘟是悬在人们头上的一把剑，能找到一个长期稳定的工作是那些曾历经企业关停的员工的共同想法。珍惜眼前这份工作你才会心态阳光，积极向上！如果总是抱怨社会对其不公的人，最后终将为社会所抛弃。

培训–培训–再培训

这是企业新员工成长的关键链条！生产上的离职率通常很高，尤其是在工作的第一年。90%的员工之所以会选择离开，是因为他们被分配了他不愿做的任务或未接受过培训的任务。例如，连续48小时对分娩舍的漏缝板床进行清洗和消毒，以及在没有任何人解释如何检测发情的情况下就对母猪进行人工授精。这样的考核结果可想而知，结果是配种分娩率不达标、产仔率下降，新生仔猪腹泻不断，新员工完全失去了前进的动力。

因此养殖企业一旦雇用一个人，就应该花时间训练他们；在猪场，应有专职的培训师担任老师和师傅的角色。向他们解释必须做什么以及为什么要这样做。在培训过程中为他们提供必要的支持，更重要的是，花一些时间将新员工介绍给将与之合作的新团队。只有新员工融入集体才不会感到孤单，知道这个团队愿意带着他一起成长，才会迅速由陌生、恐惧变得有成就感、得心应手、自信满满。

生产目标明确

明确的生产目标是指引人前进的路标与航灯。生产目标是员工可以实现的明确目标，例如PSY28头，窝均12头断奶和6.5公斤的断奶体重。生产成本目标也很重要。它提高了对农场盈利能力的认识。每头仔猪在分娩床上使用的教槽料数量，或者断奶母猪一周内再发情率是可以评估农场员工的标准示例。另外，每年初要对目标进行适当修订, 正如奥运会的口号“更高更快更强”，企业的生产目标永远比业已达成的结果更高。

根据目标激励员工承诺兑现

一旦目标明确，就可以根据这些年度目标奖励员工。大多数职场人会受到绩效工资的刺激。保持他们积极性的一个好方法是为实现这些目标提供必要的奖励。对于某些团队而言，基于月度结果的不同农场之间的良性竞争可能会非常刺激。也可以做对赌协议，从而形成一个比学赶帮的氛围。

定期由生产技术中心发布每个猪场的生产指标数据，可以促使一些人进行改进，让月度“最佳猪场”荣誉成为一面流动的红旗。激励团队的另一种方法是根据生产目标进行年度竞赛。可以使用诸如生产成本之类的标准，并且在年度会议上给成本控制最优的猪场重奖。让人们感到自豪。

拓宽员工职业上升通道

有些人确实可以在更高的平台发挥作用。那些高潜力的技术员，他们总是想法改进并寻求更多的责任。作为管理者要鼓励员工自学与现有岗位无关但对其未来发展有益的书籍，同时尽可能地教他们养殖技术以外的东西，指导并奖励他们，并为工作人员提供市场营销、管理等方面的专业培训，给予他们信任支持他们发展。种瓜得瓜，最终这些会对您的企业的整体业绩产生巨大影响。

激励员工和下属是场长每天最艰苦的工作之一。作为猪场的领导者，要诚实，友善，开放，乐于助人，乐于助人，乐于助人。员工需要感到我们在乎他们。结果，您将看到他们的工作发生变化，而且整个环境也会发生变化。

以尊重，诚实，沟通，主人翁精神和热情为核心的工作环境一定会带来好的结果。我坚信，快乐的员工会造就快乐的猪。养殖企业总经理们，请善待您的员工，多关心他们的生活与工作幸福指数，过段时间也许您会惊讶于他们在岗位上取得的成就与进步！