科右德康六康种猪场：团队协作与目标驱动的典范

　　自2020年底投产以来，科右德康六康种猪场团队凭借坚定的决心和团队协作，不断克服各种挑战，成为集团的标杆猪场，并连续三年荣获集团年度优秀团队称号。今年，六康团队继续保持“骁勇善战”的作风，不断优化指标、降低成本。今年第二季度，六康种猪场实现了93%以上的配种分娩率，每窝平均断奶数达到12头左右，断奶成本控制在263元。7月份，这些数字进一步提升至每窝断奶数12.48头，断奶成本降至237元。
　　那么，六康团队是如何在激烈的竞争中持续保持优秀表现的呢？场长助理周建伟表示，团队的成功离不开清晰的目标、共同的方向以及全体成员的干事创业激情。在明确了目标后，团队严格执行标准，确保各项关键措施落实到位，最终实现了既定目标。
　　去年冬季，六康种猪场受到疾病的冲击，生产指标一度下滑，成本上升。为了稳定局面，北方区域为六康种猪场制定了“窝均断奶12头以上、断奶成本270元以下”的年度目标。尽管短期内控制住了疾病，但员工们对这一目标仍持怀疑态度。为了提振士气，团队将目标分解到每个工段和个人，并针对重点问题进行了专项解决，逐步化解了员工的疑虑。
　　在实际执行过程中，周建伟带领场内骨干进行阶段目标的跟踪、复盘和分析，及时提取优秀经验，干预并补救弱项，实现了“日盯、周追、月结”的精准管理。随着生产成绩的稳步提升，成本逐渐降低，员工们的绩效也有了明显提升，团队的士气更加高涨。
　　六康种猪场是一个投产超过三年的老场，团队中有很多责任心强的老员工，他们把猪场当成自己的家。配怀舍主管颜金玉每天都会在生产一线亲自盯守，确保每一个操作细节的执行。分娩舍的主管们同样表现出强烈的责任心，除了负责工段管理外，还抽出大量时间在现场带教员工，确保关键时期的生产成绩稳定。
　　很多员工都真正为猪场着想，积极思考如何提升成绩，让六康团队变得更好。周建伟表示，责任心强的员工对待工作的投入程度完全不同，最终干出来的效果也大相径庭。面对集团的新目标，六康团队将继续积极响应，不断对标一流，抓好秋冬季节的疫情防控工作，筑牢生产安全基础，用优异的成绩为公司的发展贡献力量。


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