张口楼猪场：细节决定成败，小团队的大作为

　　2024年初，合广区域公司的会议上，张口楼猪场场长陈启建提出了年度目标：窝均断奶要达到12头以上，断奶成本下降至280元。时至2024年中，猪场已经实现了窝均断奶12.34头，还原断奶成本252.11元。这份成绩背后，是猪场二十多名员工共同努力和付出的结果。他们顶住压力，上下一心，严格遵循公司标准，实现了既定目标。
　　在分娩舍，主管秦再春每天都会总结前一天的工作，并安排专人检查设施设备，排除隐患。他还要求员工清理料槽，防止饲料变质，同时观察母猪的采食情况，记录并上报异常情况。秦再春强调，通过观察母猪的采食情况，可以发现很多问题，并采取相应措施。分娩舍的每一步操作，从饲喂到保健，都必须严格按照公司标准执行。对于瘦弱仔猪，需要特别照顾。
　　为了确保工作质量，陈启建亲自检查栏位清洗工作，并要求主管亲自验收重要操作。他们关注母猪产仔间隔时间、产仔数量和母猪状态，并记录数据。陈启建表示，24小时都有专人值班，确保每一步操作都到位。此外，对于每一批新进的猪只，猪场会在饮用水中加入电解多维、VC等抗应激药物，以减少猪只的应激反应。
　　在疫苗接种、公猪驯化和保健工作中，所有人员必须精准把控发情猪只的各项数据。陈启建曾发现分娩率虽高，但产仔数不成比例，经过细致分析讨论，最终调整了配种时间，显著提高了成绩。他还强调管理者要熟悉团队，发挥团队优势，改进劣势，并根据员工特点合理安排岗位。陈启建经常亲自指导员工，确保他们按标准流程操作。
　　通过持续改进和学习，张口楼猪场虽然规模不大，但展现出了强大的执行力和细致的工作态度。他们以集团内的优秀标杆为榜样，不断学习进步，向着更高的目标迈进。


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