德康生猪事业部2024年半年度经营分析会：同心同欲，决胜下半年

7月12日，德康生猪事业部的2024年半年度经营分析会议顺利落下帷幕。此次会议以深入研讨和复盘总结为手段，聚焦关键任务，解决实际问题，强化管理细节，旨在提升经营效率，确保下半年的增效降本目标得以优质完成，推动企业高质量发展。德康集团总裁姚海龙在会议上明确了工作方向，强调“同心同欲、持续精进、增效降本、坚决打赢”的理念。他提出下半年的工作重点是智慧经营的深化、指标的精细化、规模的扩大和管理的改革。同时，他要求团队以高目标为导向，深入对标找差，聚焦关键，形成体系化作战，持续提升管理效能。德康集团将坚持一个稳固的基础，寻求两大突破，通过不断训练、执行和改进，将增效降本的理念融入骨髓，以智慧经营为基础，实现持久发展。王德根，德康集团的创始人，进行了总结发言。他提出“目标达成三步走”策略，包括高目标牵引、责任到人和方法路径的落实。他还对管理干部提出了“三要求”：高目标严要求、勇于拼搏和自我批判、抓关键补短板。他强调，管理干部要懂得管理的核心，懂得团队合作，聚焦高目标，压实责任，深化流程和制度建设，提升执行力，敢于承担责任，快速学习进步。他还提醒要具有长远视野，关注行业趋势，强化危机意识，与合作伙伴共享价值观，以团队的稳定性应对行业的不确定性。王德根坚信，只要德康团队保持持续改进的态势，强化经营能力，企业就能实现更高层次的发展。

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