正大集团甘宁青区召开2023年度工作述职暨2024年度目标计划会议

上下一心聚合力

内外联动促发展

满怀信心开新局

真抓实干谋新篇

在2023年工作收官、2024年工作全新开局的关键时期，1月3日-8日，正大集团甘宁区分事业、分片区圆满召开2023年度工作述职暨2024年度目标计划会议。各业务单元主管及骨干全面总结了过去一年生产经营和团队建设的主要工作和成效，深入剖析了当下存在的问题和不足，制定了令人振奋的目标蓝图，并列出了具体可行的实施计划。会议覆盖全业务、全岗位，采取“一述一评”、线上+线下的方式进行。

正大集团农牧食品企业中国区马继林副董事长认真听取了汇报并频频作出点评指导，从业务现状和市场实际出发，帮助各级主管进一步理清了工作思路，明晰了目标路径，细化了具体举措。摆出一个个直指要害的问题，开出一条条管用有效的“方子”，既让与会全员感受到了压力，更让大家明确了努力方向。

马继林副董事长指出，2023年对甘宁青区而言是极不平凡的一年。面对非洲猪瘟不断蔓延和养殖行业持续低迷的双重压力，全体主管及员工紧紧围绕集团战略及公司目标，履职尽责、迎难而上，既有成绩也有不足，各项业务呈现持续健康发展的态势。2024年，甘宁青区全员应保持空怀心态，既要直面问题，也要坚定信心，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，把“提质效、控成本、重经营、重效益、重市场”落实到工作谋划中，看清现状、做好再定位、谋划再起航。

马继林副董事长要求：

——生猪养殖事业要明确职责分工，强化执行能力，千方百计守住生物安全底线；要始终把提质增效贯穿于农场生产经营全过程，以精细化管理为落脚点，深挖降本降费潜力，实现经济效益最大化。

——饲料事业要做实做好“扬长板、补短板、强弱项、填盲点”的十二字文章；深耕细分市场，潜心挖掘增长点，准确把握发力点；要创新组织设置，抓好人才储备，激发团队活力，实现猪料稳健增长、反刍料齐头并进、家禽料迎头赶上的喜人局面。

——家禽事业要一方面强化供给保障，做大生产基地，做强产业园区；一方面拓宽销售渠道，创新销售模式，做好产销对接，持之以恒、久久为功，打造小而美的蛋鸡产业链闭环模式。

——食品销售与零售事业要凝心聚力，抢抓春节营销机遇，铆劲开好局，奋战开门红，为全年目标的达成不遗余力的进军冲刺。

马继林副董事长强调，2024年仍然面临消费市场的诸多不确定性因素，公司上下必须坚持一条心、拧成一股绳、奋发一起干，把工作当成事业、当成追求，以一往无前的奋斗姿态和只争朝夕的拼搏精神，全力推动各项目标任务落地见效。

此次会议既是一次把脉定向、谋篇布局的理论辅导会；又是一次启迪智慧、取长补短的集中研讨会；更是一次催人奋进、提振精神的发展动员会。各事业主要负责人纷纷表示，要本着对目标负责、对企业负责、对个人负责的态度，时刻想在先、冲在前，为正大集团甘宁青区美好的明天换新装、展新貌、立新功。