团队协作是企业创新的巨大动力，深化协同也是集团长期以来的重要战略。新年伊始，新疆正大与双流正大召开了2023年水产料深化协同项目线上交流会，新疆董银河副董事长与双流正大欧正伦总裁带领双方生产、品管、销售、财务、采购等团队参加了会议。通过团队之间的深入沟通与交流，与会领导均表示对该协同项目的未来高质量发展充满了信心。
董银河副董事长首先对双流正大在过去的一年中给予新疆水产料团队的大力支持和无私帮助表示感谢。董银河副董事长提到，早在2017年，谢国民资深董事长就在集团愿景会议上高 瞻远瞩地提出了大协同的概念，这对集团各项事业的发展都具有超前的意义。在过去的几年中，新疆区按照集团的战略持续开展内外部深度协同，特别是与天津正大的协同可谓成绩斐然，两家公司在饲料业务方面都实现了高速的增长。希望通过此次水产料协同项目的推进，能够加快新疆区水产料传统销售模式的转型升级，让新疆区水产料团队能够快速跟上行业的发展、产业的发展，满足客户的需求。
对于新疆正大与双流正大2023年销售5000吨水产料的大协同目标，董银河副董事长表示充满信心，同时也对这次协同的意义作了进一步的肯定。他说道，发展水产料协同项目，一是因为新疆有充足的水资源，有水产料开发的巨大潜力。正大集团高品质的水产饲料进入新疆市场，能够帮助新疆的水产料客户提高养殖效率、降低成本、增加养殖效益，这也是集团三利原则的有效践行；二是能够帮助新疆正大和双流正大实现业务双增长，助力圆满完成集团饲料业务经营目标；三是通过项目协同，让团队不分彼此，形成求同存异的大局观，共同学习和进步；四是通过此项目的探索、尝试和持续推进，着力总结可复制可推广的模式，从而引领其他兄弟公司之间加快大协同步伐，建立集团大协同战略生态圈；五是拓展跨界协同思维，不仅可以开展水产料的协同，还可以将新疆的原料如棉粕、玉米，以及两地名特优产品进行协同贸易，不仅降低物流成本，更能为两地城市食品的发展作出贡献。
双流正大欧正伦总裁对董银河副董事长的讲话表示高度赞同，他介绍道，四川地区的水产养殖一直追求高产量，高利润，因此也促使双流正大不断提高饲料的营养和品质，以满足市场的需求。自2015年改为水产专业饲料厂至今，双流正大基本上已占领了本地市场。接下来，双流正大将会与新疆正大高度协同，在保证满足新疆对水产饲料需求的同时，还会加强对产品和水产养殖技术的培训，提高协同效能，实现既定目标。
随后，新疆区水产料销售经理黄军伟对2023年水产料协同规划作了报告，对新疆水产养殖区域现状进行了分析、对双方深化协同战略部署和策略模式以及需要解决的问题与在线嘉宾进行了沟通和深度交流。
新疆正大和双流正大水产料深化协同项目是践行正大集团谢国民资深董事长提出的大协同战略的重要举措，也是三利原则在新疆地区的具体实践。本次交流会的圆满召开为进一步开展水产料协同项目奠定了良好的基础，接下来，我们将铆足干劲、攻坚克难，不断创新，继续深化协同，共同为集团下一个百年发展贡献力量。
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