刘玉龙资深总裁同样对青年骨干寄予深切厚望：行“无为”之道，做“有为”青年。尤其重视对青年骨干的培养和提拔，由刘玉龙资深总裁发起的“后浪”骨干人才培养项目，更是为正大发掘、提供了数位不可多得的青年骨干人才，为吉林中新正大事业的顺利发展奠定基础。 2017年，在刘玉龙资深总裁提出的“首战用我，用我必胜”的专业精神和昂扬斗志的激励下，吉林中新正大首个养殖场--头道川种猪场顺利投产；而后，面对激烈的行业竞争，刘玉龙资深总裁对养殖团队提出了更高的要求：要具备特别能吃苦、特别能战斗的工作作风和大局意识。几年时间，吉林中新正大先后完成了3个种猪场，合计11400头基础母猪群，13个育肥场，合计年断奶30万头仔猪的农场项目建设。 在此期间，吉林中新正大还通过了生物安全体系建设，一次性通过国家无非洲猪瘟小区评审，成为国内第四家、正大集团北方区第一家无非洲猪瘟小区建设的示范企业。 吉林中新正大自建场以来，生物安全事故零发生，各项生产数据均在中国区和北方区名列前茅：农场团队获得中国区前十名荣誉7次，北方区荣誉12次，农场骨干成员，获得中国区荣誉2次，北方区荣誉11次。养殖团队和外围生物安全团队均获得正大集团北方区标杆团队荣誉，全年连续十二个月员工满意度稳居北方区第一。 刘总裁说：青年干部作为“八九点钟的太阳”，是我们正大发展最强有力的保障。吉林中新正大自成立以来，一直在稳步发展，从生物安全0事故到优秀的生产业绩，无不展现了青年骨干优秀的管理能力和前沿的管理思维，更证明了中新正大重视青年骨干培养，严抓团队德育管理的重要性和正确性。 “青年骨干是我们前进的原动力，中层干部则是我们得以行稳致远的根本”刘玉龙资深总裁对中层干部的谆谆教诲和祝福则化作一幅幅专属寄语： 基建部王海鹰副总裁：修练须如海纳百川，拼搏当似鹰击长空 行政部：内圣外王，无欲则刚 人力资源部裴海琪总监：创盛世海晏河清，绘美景琪花瑶草 物流部刘丰经理：三国刘备未复汉，千村丰裕可振兴 财务部高明明经理：高瞻远瞩正大美，明察秋毫效益佳 每一幅都包含着干部们的名字，更包含刘总裁的殷切期望，字字珠玑，句句箴言。 刘玉龙资深总裁始终贯彻落实正大集团“人才第一、以人为本”的人才理念，“夫霸王之所始也，以人为本。本治则国固，本乱则国危。”他认为，人本管理是以人为核心，每个职工都有各自的优势和劣势，作为主管领导，要善于发现，加以引导，扬长避短，顺势而为，合理利用，让每个员工的优势与潜力都得以充分发挥，才能为吉林中新正大的发展做出更大的贡献。 刘玉龙资深总裁对每一位员工关爱备至，从公司的高管团队到普通的一线员工，从思想疏导到实际解困，从婚恋情感到工作生活的平衡，他都用心良苦。他亲自指导专业人才的职业成长道路如何走，为出现职业困惑的青年骨干指明方向，答疑解惑，青年骨干视刘总裁为严格的人生导师。 刘玉龙资深总裁多年来潜心研讨传统文化精神要义，并将其践行于吉林中新正大事业管理中，总裁表示，近年来新冠疫情无情侵袭，在国家和人民的共同努力下，疫情防控进入新阶段，在这个关键时刻，我们更要团结一致，相信终究赢得战“疫”胜利，带领吉林新项目再创辉煌！
经过长久以来对传统文化的学习和深耕，刘玉龙资深总裁特别注重在吉林中新正大创建传统文化学习氛围，并应用于管理实践当中。刘总裁时常叮嘱管理干部，在日常工作中，要提升对“人”主体价值的重视度，加强落实“以人为本”的管理理念，重视“德才兼备”的人才培养方向，要将传统文化思想灵活融入到吉林中新正大百万头生猪项目的建设与管理当中，通过长久以来的坚持与努力，吉林中新正大建设了一支信得过、靠得住、打得赢的正大事业精英团队。
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