俗话说，商场如战场，商业的战略就是战争的战略，竞争对手就是敌人，不管是战争史还是商业史，一向都是由胜利者定义并撰写的，赢者才有话语权。中国农牧食品业、零售业从来就是竞争非常激烈的行业，在新冠疫情越来越常态化的背景下，企业或个人如何赢？
早在2019年，北方区就率先提出“赢”战略，号召全员常讲“赢”字，讲好“赢”字，做好“赢”字，要把“赢”落实在行动上。“赢”由五个汉字组成：亡、口、月、贝、凡，也分别代表了五种不同的内涵，企业或职业人要想成为赢家，首当其冲的就必须先具备这五种能力：第一、“亡”——“赢”字以“亡”字当头，就是指我们首先要树立危机意识。孔子说：“人无远虑，必有近忧。”在现代企业中，无论是身居高位的主管，还是基层普通员工，都应该时刻树立危机意识，不断投资和提升自己，培养职场的敏感度，才能从容应对职场变化。作为主管，要重点从两个方面寻求进步：①管理者的定位。在企业转型升级的高速发展轨道上，需要管理者及时转变思想、与时俱进，但实际情况是许多管理者仍停留在过去做传统服务的阶段，以为工作没有做好仅仅只是丢了一个客户这么简单，没有把企业事业当做自己的事业对待，没有找准自己的定位和角色；②管理知识和能力。即个人能力达不到外部环境和企业发展的新要求，管理者要知道如何弥补管理知识的短板，如何强化自己的管理技能，如何建立科学系统的管理体系，如何建立一支优秀、可靠的团队。同样来讲，市场经济条件下的企业员工，必须清醒地认识到危机的存在，要切身感受到企业的生存和发展与个人根本利益是密切相关的，如果员工不努力、不创造业绩，就会被淘汰。“鲇鱼效应”告诉我们，每一名员工必须要有压力，有危机感，树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的意识，才能产生主动学习的渴望；变“要我学”为“我要学”，“要我做”为“我要做”，把自己的命运与企业的发展联系起来，与企业休戚与共。第二、“口”——在有了危机意识之后，就要做出承诺，立下个人的雄心壮志，做到言必行、行必果，知行合一。这里的“口”，一方面，是要培养良好的协调、沟通能力；另一方面，也要培养宽广的心胸。马克思说“人的本质是社会关系的总和”，一个职业人事业的成功离不开上级的信任、下级的支持、同级的配合以及相关单位的协作，提高沟通、协调能力是个人工作顺利、事业发展的需要。因此，在实际工作中，我们要不断提升自己①总结工作的能力；②与人交际的能力；③善于倾听的能力。在具备了言的能力，还要培养自己宽广的心胸。一个人的胸怀有多大，他的事业就有多大，不要去计较别人不同的意见，这个世界总有两面性，我们要抓住正能量，凡事把别人身上的缺点要包容，把别人身上的优点要放在心中，把别人往好的地方想，你的心中就充满着善良和慈悲。第三、“月”——代表时间，时间管理是成功的基础，时间管理是赢的基础！所谓量变引起质变，“赢”就要赢在“月”上，要赢在日复一日、月复一月的工作上，赢在时间概念、时间把控、时间节律的控制上去，赢在一日三省。我们要围绕这个调整心态、只争朝夕、分秒必争，把各种时间充分利用起来，对比过去的效率和今天的效率，了解外部环境的变化，正确去体认和看待外部变化、个人变化和团队变化；此外，还需要做好时间规划，让每一个时间都有计划，做事业要想今天怎么样、明天怎么样、后天怎么样，让每一个想法、动作和时间都相匹配，每件事情做完要复盘，一周一个小结，一月一个总结，一个季度一个大总结，半年是更大总结。
第四、“贝”——贝是资本和实力的体现，发展事业也要有一定的经济基础，有充足的资金和经商之道！“贝”就广义而言，应是筹码，是可以为自己加分的要素。而如何增加自己的筹码呢？在知识经济的时代里，随时增加自己的知识，保持学习的态度，就是最好的扎根方法。作为普通的职场员工，这个“贝”更多的是指自己拥有的技能、知识、经验等，要充分了解自己，明白自己的优势，利用自己的长处去奋斗，你才有可能胜利。第五、“凡”——“赢”字能否画上完满的句号，最终落脚点在于“凡”！我们每一个人要把平凡的事情做出不平凡的成绩，要在平凡的岗位上做出不平凡的事业，就需要把平凡的事情做到极致，要把“凡”字的意思搞清楚；同时，要把自己的工作落在实处，一个人要顶天立地，你的理念、意识就是天，要有基本的道德意识、良心意识；也要立于地，要脚踏实地、要接地气、要务实，所有的情况都要深深扎根于你的土壤之中，也就是你的工作之中，无论管人还是管事，这些抓手都是关键。二、扬长板、补短板、强弱项、填盲区
今天，是一个快速变化的时代，也是人类发展史上面临空前挑战的时代，各种压力交织，让每一个人都感受到从未有过的压力和挑战，这不仅是全行业、全社会经济发展的事情，也是全球人类文明共同面临的问题，大家都要对这个时代有清醒的认识，要明白唯有拼搏才会有企业的持续发展，才会有每个家庭的幸福生活；唯有进步才有希望，希望就是最大的成功，我们要不断追寻自己的梦想，不断朝着自己希望的方向迈进。在这样一个历史节点上，我们要冷静思考，全体员工都要围绕“扬补强填”四字方针快速进步：
第一、扬：即扬长板，总结长板，把好的经验发扬光大；如今是团队作战的年代，一个团队就是一个桶，对团队而言，用的正是你最长的那块板，每个人只需要发挥自己的专长，这样整个团队的效率就会大大提高。作为个人，一方面要不断扬长，打造自己的核心竞争力，同时要努力争取到能发挥自己特长的地方，要主动出击，不可坐等伯乐。一个人成就的大小，是看把你放在什么位置上，放在最能发挥你长项的地方你就是一个人才，放到你最不擅长的地方你就是蠢才。第二、补：即补短板，主管要带领全员复盘，认清楚工作中存在的短板，补齐短板；习近平总书记指出：“协调是发展平衡和不平衡的统一，由平衡到不平衡再到新的平衡是事物发展的基本规律。协调发展，就要找出短板，在补齐短板上多用力。”对企业的整体发展而言，短板的数量可能不多，但这少数的短板会牵一发而动全身，局部会影响全局，会决定发展的高度和质量。比如，如果规范经营是短板，那么其他的成绩就都没有说服力；如果党建文化工作做不好，队伍就没有凝聚力和向心力，就不可能实现持续健康发展。第三、强：要增强工作中的弱项；弱项，不同于短板，短板是就事物内部要素而言的，是整体内部的各个组成部分或者领域之间，发展最滞后、最不足的方面。弱项是在比较中显现出来的，而这种比较要么在具有竞争关系的各方之间进行，要么在发展现状和未来目标之间进行。强弱项，就是为了实现强起来的目标而要求善于发现弱项、正视弱项、解决弱项，化弱为强、化劣为优、变被动为主动的过程。第四、填：填补工作的盲区。所谓盲区就是当前尚且没有建立的制度、没有关注到的工作内容、没有开发的业务等等，就是一个要逐渐完善、弥补的过程。不管对于企业，还是个人而言，盲区都是需要用心去留意的，只有把这部分空白填满，才能让企业或个人竞争力和实力越来越强，越能实现均衡发展。总之，2022年下半年，北方区要以谢国民资深董事长只满足一天的精神和情操作为学习的榜样，把学习资深董事长精神落实在行动中，继续推进“赢“战略；同时，要扬长补短，抢抓机遇，大干快上，推动正大事业攀登新高峰；要凝心聚力、同心同力、大干快上，推动管理水平跨上新的台阶，推动北方区事业攀登新高峰！
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