过年期间猪场稳定生产的三件事！

纵观绝大多数猪场的全年生产成绩，我们不难看出过年期间（2月份左右）的各项生产指标均是最不理想的，并且这种生产波动影响的持续性较长。因此，猪场过年期间的生产一定要“稳字当先”，笔者认为需要做好“三件事”。

第一件事：留场人员稳妥

笔者始终认为人是猪场正常运转的核心保障，而过年期间的留场人员管理是避免猪场出现较大生产波动的关键行为。万万不可因为人员减少而忽视管理。

1、年前做好人员休假和留场的计划，一定要做到合理化，减少不必要的矛盾产生。原则要保证猪场的核心骨干人员留场，同时留场人员数量要能满足正常生产需求。

2、留场人员的状态决定生产质量，开好年前的动员大会，同时针对留场人员给予一定的生活福利和薪资奖励（如加班费）。

3、过年期间人员的生产效率和质量难免会有所降低，为了不引起较大的生产波动，猪场需要强化关键环节的生产操作，如大门口日常消毒、查情配种等。

第二件事：生产事情稳妥

一方面，猪场需要提前梳理好相关生产流程，思考在人员减少的情况如何才能确保生产稳定进行，笔者建议“调配种、少转群、推免疫、抗应激”的十二字方针。

另一方面，各环节的重点工作需要坚持做好，如配怀舍的发情鉴定和人工输精、分娩舍的产程监控和产后护理、保育育肥舍的环境控制和异常猪只护理等。

第三件事：物资准备稳妥

猪场想要打赢年关这场战役，一定要懂得“兵马未动，粮草先行”的道理，过年前一定要将相关生产和生活所需物资准备到位。笔者建议饲料储备≥2周使用量，兽药疫苗生产物资储备2个月使用量。

注意事项： 1、物料准备前一定提前做一次全面盘点，以此为基础的计划才更加实际。 2、提前检查猪场的水源储备和水线管道，存在隐患的一定要做好全面排查的检修。 3、北方猪场需要做好能源储备（煤炭），年前一定要排出各种隐患。

4、准备好发电机，提前排查全场的用电线路确保过年期间的用电安全。

小结

每年过年对养猪人来说都是一个巨大考验，切不可心存侥幸，只有准备充分才能安全过关。本文从生产稳定的角度阐述了以上3个方面要点，期待对大家有所帮助。