育肥技术服务场长职责

一、七大安全管理

1、生物安全：指导及协助客户建立“三防、五流、四通道”生物安全体系，根据场内实际情况，对生物安全制度及方案标准制定，对制度身先垂范，协助客户监督制度执行，对违反生物安全行为零容忍。

2、食品安全：①掌握食品安全内容，严格执行食品安全标准；②协助客户做好食品安全备案，制作一牌一夹，做好日常生产记录，严格禁用违禁药物；③做好日常稽核稽查工作。

3、其它安全：制定安全标准流程，定期排查整改，对人员培训及演练，制度定期更新，树立安全警示牌。督促老板完成人员及猪保险购买。

二、进猪圈舍评估及准备

1、评估七大系统是否满足各阶段猪生长条件；

2、监督饲养员圈舍充分清洗，监督进猪圈舍三次消毒；

3、进猪圈舍准备。

三、八大系统设备管理（饲喂系统、饮水系统、排污系统、供暖系统、通风系统、降温系统、供电系统及生活区）

1、每天排查八大系统设备，负责维修简单故障，重大故障和隐患及时反馈客户及领导；

2、安排人员对设备定期检修及保养，重大维修及保养提醒老板；

3、对停水、停电制定紧急预案，定期启动检查发电机。

四、人员管理

1、协助客户招聘饲养员，制定工资及绩效标准；

2、负责对饲养员及行政人员培训；

3、制定工人工作职责内容及SOP流程；

4、监督工人日常工作，绩效核算。

五、猪群健康监测

1、负责和生产主管及兽医制定猪群免疫保健程序；

2、进猪前后对仔猪重大疾病监测摸底；

3、负责日常健康监管，发现大群健康问题及时反馈客户及领导；

4、监督饲养员完成每天拌药、巡栏治疗任务；

5、对非大群健康问题及时反馈主管给于指导。

六、育肥猪销售

1、做好体重预估，体重区间及时上报；

2、销售信息对接：提醒负责人售猪前非瘟及口蹄疫检测并获得报告；

3、做好售猪流程管理，监督售猪生物安全，做好记录。

七、结栏核算及成本分析

1、结栏前一周统计各项费用，与会计出纳核对账目；

2、结栏后与毛猪销售对接体重及金额，与财务对接账目；

3、填写结栏核算表及财务公式表；

4、对结栏数据汇总比对标准，优秀项目报告主管，费用及指标超出标准的查找原因。

八、日常行政工作

1、根据三定生活区标准，做好进猪前生活区设备采购清单报于采购；

2、进猪前药品疫苗及生产物资上报并提供参考价格；

3、日常饲料上报；日常生活生产物资上报；维修及保养配件储备；

4、财务记录

5、日报及月报总结按时发送；

6、定期组织全员参加集体文娱活动；

7、猪保险上报；

8、提供畜牧单位的日常记录。