正能农牧与行业领袖探讨养猪业成本控制与未来发展

近日，正能农牧公司与业界同行在汉中举行了一场深入的交流活动，聚焦猪企的完全成本控制和未来产业发展。正能农牧董事长王义辉回顾了公司11年的辉煌历程，强调技术创新和市场拓展在企业成长中的重要性。公司年产能达到45万吨，市场占有率13%，已成为西北地区饲料品牌首选。

王义辉分析了中国养猪业面临的挑战，如产能调整、生物安全和超大集团困境。正能农牧提出了成本控制的“32/65”模式，通过健康保障、营养供应、基因优化和精细化管理降低养殖成本。此外，公司在品种选择、生物安全、精准饲喂等方面展现出卓越成效。

总裁李高峰分享了全成本控制策略，设定了母猪和育肥猪的成本目标，并通过数据管理和标准化流程，实现了成本逐步降低。未来计划通过蓝耳病防控、种猪优化和数字化赋能等措施进一步降低成本。

总经理杨碧泉介绍了正能农牧的养猪模式和评价机制，选择公司+代养户的两段式养殖模式，强调以目标为导向的评价体系。杨碧泉表示，公司将通过技术创新和管理模式优化提升养猪效率。

福建新正阳饲料科技有限公司董事长林登峰以阴阳五行理论分析畜牧业发展趋势，提出畜牧业将迎来二十年的黄金期。他强调企业应利用五行原理进行疾病防控和产品研发，构建企业文化，并分享了公司核心技术产品。

此次交流活动促进了养猪行业对成本控制和未来发展的深入探讨，为提升行业竞争力提供了宝贵经验。CPICP会长姜树林对活动进行了总结，并预告了下一站成都的交流活动，期待更多行业代表参与。


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