启动仪式上，刘文涛老师细致地介绍了自运营培训项目的具体内容、时间安排、实施方案及最终效果。内容充实，安排紧凑。
辽宁区总裁陈强副董事长为本次培训致辞，详细讲解了辽宁区未来五年在猪事业、肉牛事业、饲料事业的发展规划，分析了目前国内市场行情。他表示，社会在变化，我们必须彻底改变，完善自身不足，发扬自身优势，希望通过一年时间的专业老师陪跑、助跑，让我们的管理更加标准、更加规范、更加高效，使主管得到高效提升，培养出更多的优秀人才，树立高标准，高效率的公司形象，最终实现传播先进的养殖理念、养殖技术，助力农业高标准高质量发展，让农户有稳定的收益，生产出高端肉品，提供给全国的消费者，对行业，对社会，对国家有所贡献。
自运营指的是以利润为核心，自发、自动、自觉的运营体系，如何实现企业高效“自运营”？刘老师从团队执行力出发，以自运营五大环节为中心，引出自运营管理的模式——5i运营管理模式。
千斤重担人人挑，人人头上有指标。经过一天理论知识的培训，各部门对自身的岗位职责有了新的认知，将重新编写岗位职责说明书，明确和掌握自己的工作价值和工作目标，以便日后工作顺利地开展。
执行力训练只是团队思想统一的开始。接下来，刘老师将携手辽宁区各部门正式进入为期6周的自运营体系管理培训，与各部门一起并肩作战，通过专业化的讲解、理论分析、练习、评比，共同打造出辽宁区的自运营管理体系，实现公司战略目标。
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