3月3日,正大集团内蒙古区饲料事业销售服务部召开2月工作总结会暨1-2月全员业务竞赛表彰会在内蒙古正大有限公司召开。内蒙古区饲料事业资深副总裁王瑞军、人力资源总监杨萍及销售服务部各级主管、骨干梯队200余人通过线上、线下结合的方式参加本次会议。

    会上,销售服务部各级主管、区域负责人就目标达成、目标管理、策略模式、团队管理、工作创新和协同项目六大板块对所负责业务做了2月工作总结及3月工作汇报。

    王瑞军资深副总裁认真听取了汇报,并做出点评指导。他表示,饲料事业各级主管要紧盯目标层层分解,进一步压紧压实责任,不断创新业务模式,将各业务"做细、做精、做大、做实";同时,要重视人才培养,打造一支有深度、有宽度、有远度的专业团队。他希望全员秉承"路虽远行则将至,事虽难做则必成"的决心,永葆危机意识、使命意识、责任意识,锚定目标不放松、万众一心加油干,共创业绩新水平、共谋企业新发展。

    随后,举行了内蒙区饲料事业1-2月全员业务竞赛销售团队表彰仪式,分料线为获得业务竞赛前三名的地区主管、区域主管、业务代表、技术服务人员颁发了奖金及荣誉证书,鼓励他们再接再厉、再创佳绩;同时也对竞赛后三名的人员进行了相应惩罚,激励他们知耻而后勇、知不足而奋进。



    本次会议的顺利召开,不仅为内蒙古区饲料事业月度销售服务工作进行了全面复盘,也为下阶段经营工作指明了方向。接下来,公司将持续开展竞赛、强化优秀经验分享活动,强化员工的荣誉感、归属感和幸福感,提升团队的凝聚力、向心力和创造力,推动饲料事业各项工作快速稳步开展。公司全员也将不断创新工作思路与方法,以科学严谨的管理机制和灵活多样的经营策略不断推进事业发展,共同推进各事业迈上新高度,奋力开创事业发展新辉煌。

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