3月10日，正大集团内蒙古区肉牛羊料西部区在内蒙古正大有限公司五原分公司举办《绩效增长模式》复训会。内蒙古区饲料事业人力资源总监杨萍、肉牛羊料西部区总经理高建国、蒙晋区肉牛羊料技术服务总监刘小刚等出席并担任评委，肉牛羊料西部区成员近50人参加培训。
高建国总经理在致辞中指出，公司组织《绩效增长模式》培训，旨在激活全体成员，提升团队凝聚力与战斗力，让人人成为经营者，成为利润增长的"发动机"，实现企业增利和员工增收的双赢结果。他希望西部区全员以饱满的热情和求知的心态参与培训，一方面激发区域团队的创业意识、奋斗意识和主人翁精神，实现开拓创新提升区域业务水平；另一方面激励个人铆足干劲、攻坚克难、守正创新、提质增效的决心，快速、高效的完成业绩目标；最终实现西部区全员上下一心，众志成城，助力公司的高质量发展。
本次课程主要围绕建系统、挖潜能、增利润三大主题展开深入学习，并就《绩效三大根本、四大误区》《目标制定-寻找利润增长点》《激励理念、票子（薪酬绩效）机制设计》四方面内容进行深入剖析。通过建立绩效管理系统，挖掘和激发员工潜能。
"绩效飞轮转转转，企业利润增增增，员工收入涨涨涨！"在激动人心的口号中，培训会正式开始。主讲教师高建国总经理授课深入浅出、幽默风趣，他从飞轮的四大步骤："责、权、利"清晰的目标管理系统，到挖掘潜能措施实施系统，到及时改进的评估检查系统，最后到赏罚分明的绩效激励系统，不时迎来学员热烈的掌声。
会上，学员们被分成了5个小组，在组长的带领下积极参与团队风采展示，踊跃地回答问题和分享学习心得，整个课堂的互动性和活跃度都非常高。通过激烈角逐，5人荣获日常PK优秀学员;6区荣获方案PK冠军团队，5-3荣获方案PK亚军团队。会后，全员合唱《爱你，我的正大》正式开启发展新篇章。
通过本次培训学习，大家对绩效管理有了全新的认识和理解，理清了绩效管理的整体逻辑框架，并掌握了一整套目标分解、问题分析解决、制定作战计划的工具和方法。活动结束后，每位参与培训的学员沟通分享学习心得，并坚信在接下来绩效管理推动的路上实现共赢。
发表评论 取消回复