2023年2月17日至18日，正大集团内蒙古区饲料事业在内蒙古正大有限公司举办《绩效增长模式》复训会。内蒙古区饲料事业资深副总裁王瑞军、人力资源总监杨萍、生产总监高锦文、肉牛羊料事业部副总经理陈勇、SHE＆行政主管孙晓琦出席并担任评委，各部门负责人及骨干成员近100人参加培训。
本次课程主要围绕建系统、挖潜能、增利润三大主题展开深入学习，并就《绩效三大根本、四大误区》《目标制定-寻找利润增长点》《激励理念、票子（薪酬绩效）机制设计》四方面内容进行深入剖析。通过建立绩效管理系统，挖掘和激发员工潜能。旨在激活每位员工，让人人成为经营者，成为利润增长的"发动机"，充分发挥团队中每个人的自我管理、自主经营能力，激发员工的奋斗精神，最终达到企业增利和员工增收的双赢结果。
王瑞军资深副总裁在动员致辞中指出：2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司战略性发展的关键之年。饲料事业全体家人要适应集团转型发展的需要，抢抓机遇、快速应变，激活组织效能做到"革新变阵、破局而出、顺势而为、逆势而上"；要秉承"路虽远行则将至，事虽难做则必成"的决心，铆足干劲、攻坚克难、守正创新、提质增效，全面推进组织战略目标的高效落地；要将全新的管理理念落实到各自的工作岗位与职责上，最终达到企业增利和员工增收的双赢。"绩效飞轮转转转，企业利润增增增，员工收入涨涨涨！"在激动人心的口号中，培训会正式开始。主讲教师王瑞军资深副总裁授课深入浅出、幽默风趣，他从飞轮的四大步骤："责、权、利"清晰的目标管理系统，到挖掘潜能措施实施系统，到及时改进的评估检查系统，最后到赏罚分明的绩效激励系统，不时迎来学员热烈的掌声。
会上，学员们被分成了9个小组，在组长的带领下积极参与团队风采展示，踊跃地回答问题和分享学习心得，整个课堂的互动性和活跃度都非常高。全体组员都全身心地投入到模拟演练中，期望在课堂上取得好成绩。各组成员怀着围绕目标、挑战自我的心态齐聚一堂、踊跃参与，他们认真聆听导师讲解，努力汲取思维逻辑和方法工具，共谋公司未来的发展策略和举措。通过二天一夜的激烈角逐，9人荣获日常PK优秀学员，第7组荣获日常PK冠军团队，第4组荣获日常PK亚军团队，第1组荣获日常PK季军团队;生产团队荣获方案PK冠军团队，第7组荣获方案PK亚军团队，第9组荣获方案PK季军团队。会后，全员合唱《爱你，我的正大》正式开启发展新篇章。通过本次培训学习，大家对绩效管理有了全新的认识和理解，理清了绩效管理的整体逻辑框架，并掌握了一整套目标分解、问题分析解决、制定作战计划的工具和方法。活动结束后，每位参与培训的学员沟通分享学习心得，并坚信在接下来绩效管理推动的路上实现共赢。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。正大集团内蒙古区饲料事业将不忘初心，众志成城，聚焦执行、苦练内功，共同携手开创美好未来，谱写辉煌新篇章！
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