2021年2月24日，周永顺资深副董事长莅临赣州正大吉安分公司检查指导工作。按照严格的入厂消毒程序，他首先来到生产大楼前，关切询问生产人员生活保障、安全生产、环境保护以及两单两三的执行结果，生产主管和品管主管一一进行了汇报。周永顺资深副董事长还十分关心员工生活，他查看了员工食堂、公共洗手间和办公楼卫生环境，嘱咐相关主管要关心服务好员工的生产生活。
在听取了程春林总经理对企业7月份搬迁到吉安的经营发展的总体报告和各部门负责人、销售精英代表的报告后，周永顺资深副董事长十分高兴，他肯定了吉安团队统筹疫情防控和可持续发展取得的新贡献、新成绩。他说吉安正大在面临急迫搬迁压力情况下，团队新人增加很多，快速适应了岗位环境，不少新人取得了非常好的成绩，合作客户数取得了成倍增长。大家克服运输距离远、新增运输成本压力的困难，利润和销量保持了持续稳定增长，很好完成了集团下达的目标，1月份实现了满产，安全生产和食品安全也取得了新进步。在短期内顺利过渡好调整好，并实现满产，是来之不易的结果，说明吉安这个团队是能干事的，大家要继续发扬井冈山精神、长征精神，保持持续艰苦奋斗，久久为功，永争第一的理想，把握重大机遇，为快速实现江西崛起做贡献。
周永顺资深副董事长指出，事业永远需要发展。正大怎么发展，走什么样的发展道路，这一点务必全体要非常清晰。美国近二十年的发展历程，已经由各种单一的环节生产者，变成了屠宰养殖饲料产业整合，台湾地区由过去单一的饲料厂产业，已经变成了饲料厂加养殖场的模式，要么给养殖场代工、要么参股合作等等，这说明产业整合就是市场规律，是发展的必然。中国典型企业的发展实践也告诉我们，未来单一靠卖饲料的路子，已经行不通了，必须要走饲料养殖屠宰食品的一二三产联合，城乡协调发展的产业链发展模式。我们发展的两个典型模式，一是通过四位一体模式，成功实现了襄阳全产业链发展。二是通过猪博士平台，将集团和家庭农场、屠宰场密切联系在一起，促进了家庭农场的内生动力。 周永顺资深副董事长强调，产业链发展需要强大产业链能力。全体人员不但要懂得饲料如何做好两单两三，还要懂得如何做好食品安全，保障消费者餐桌上的安全。要懂得根据猪的习性，顺应猪的习性，给猪创造一个良好的生活环境，采用自动化智能化控温控湿和保持空气新鲜，使得猪只在生产过程中能够健康成长。友善福利对待猪，在各个生产安全环节和物流环节，做好猪只的价值管控工作。全体人员一定要放大胸怀，不断引进人才、发现人才、发展人才，把组织能力系统化、不断提高团队能力水平和质量效率意识。 周永顺资深副董事长指出，发展需要科学把握行业变化。蓝耳病、圆环病毒病和2018年以来发生的非洲猪瘟，使得猪周期产生更长，猪价格波动幅度更大，散养户淘汰了更多，集中度越来越高，专业化水平越来越高。大企业能力越来越强，平台资源越来越丰富，家庭农场养殖越来越依靠大企业。比如有的客户表达和正大合作就是靠大树、上大船、傍大款。在非洲猪瘟已经成为新常态，尤其是疫苗毒给许多大企业造成巨大损失，使得行业复苏增加了许多不确定性因素。我们要敢于担当，就像去年我们给襄阳保供安全猪肉17.98万吨，获得政府、社会各界和集团好评这样的例子，要不断涌现。越是在考验面前，我们越要有真水平，要在各个环节强大我们的专业能力，靠科学判断，靠专业精准，帮助社会养殖提升水平，帮助老百姓吃上安全便宜猪肉。 最后，周永顺资深副董事长要求，发展要靠真正的坚持落实。要做好产业布局，当前我们在赣州瑞金布局了一个100万头的养殖、种植、饲料加工、屠宰加工的产业园区，在九江都昌布局了100万头的生猪、小龙虾、大米加工的综合产业园，中部要加快产业链布局。要重视并做好人才工作，事业发展需要人才，要十分重视人才引进、锻炼和培养工作，聚集起强大的组织力量，依靠团队依靠人才实现明确的发展方向目标。要抢抓机遇，从大家身上看到了一股不服输的劲，要坚持到底，久久为功，不断前进。 江西区游福杰总裁参加此次活动，游福杰总裁说我们要珍惜机遇，感恩奋进，成功落地，坚持做出成果，为江西崛起做出巨大贡献。
会后，各部门对照周永顺资深副董长讲话精神，对本部门进行了传达。
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