猪场如何快速提升新员工的工作效率？

猪场的封闭式管理注定了养殖人员会有很大的流动性。猪场的成绩提升很大程度上又依赖于人员的稳定性。想要降低因人员流动带来的生产成绩下滑，需要及时有熟练的员工顶岗才能缓解。猪场出于提高人均效率的考虑不可能雇佣更多的顶岗人员，一般是员工提出辞职申请后，需要重新招聘员工，来快速满足生产需要。新员工能够更快的上手安排的工作，就能最大程度减少人员流动带来的成绩波动。

提升新员工的工作效率可以从以下三个方面入手。

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保证人员招聘顺利

1、建立并维持成熟的招聘渠道

能够应对长期的人员淘汰和突发的人员离职。在现有渠道中效果最佳的是熟人介绍，效果最差的是校招。人才市场和网络招聘需要长时间的人员甄别，试错成本较大。社会招聘人员的忠诚度相对较低，他们践行拿钱干活，遇到吃亏的时候，拍拍屁股就走了，不讲情面，只讲利益。

2、明确招聘要求

一般饲养员技术员的学历要求不用太高，初中以上即可。在所有要求里最重要的是健康和性情。健康的要求是为了防范生产中出现意外，避免出现不必要的纠纷。针对没有社保的企业，雇佣的员工可能年级稍大，每年的体检是必须的。猪场需要更多的老实人，心眼相对没有那么多，服从性强，攻击力弱，容易把控。这个群体是猪场最稳定的人员。

3、设置招聘奖励

成功转介绍一名合格员工给与固定奖励，同一人只奖励一次，奖励分两次发放，3个月后发放60%，满一年发放剩余40%。社会招聘人员，考评合格可给与主管和直接管理人员相当于转介绍人员60%的奖励，同样分两次发放。已经发放的奖金不退回。

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提升招聘人员的留存率

1、做好流程讲解

增加对新环境的认知。知道哪些可以做，如何做才能够避免踩坑。避免在工作中犯大错，同时可以避免谨小慎微的恐慌，也是对猪场和人生安全的一项保障。在进场后需要安排对接人，随时可以就不懂的问题进行沟通。

2、安排好吃穿住行

安身才能立命。让新员工有一个属于自己的空间才便于消化和适应接收到的全新信息，同时也是对公司人文关怀最直观的体验。在物质的发放上可以制作一张清单，按清单来进行领取物质，以免遗漏和做好自检。

3、企业文化的学习

任何公司的生产流程都不可能将工作的全部做明确的规定，只能对着重需要注意的事项做具体要求，工作中更多的还是需要发挥员工的主管能动性，也就是企业文化对思想的一种引导。比如安全，节约，学习，团结，配合。

4、做好欢迎仪式表现出对新人的重视，也是释放一种善意，愿意接纳和帮助新员工，扫清被孤立的情绪。

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通过课程工作安排让其学得快，早上手

1、选择适合的帮扶人员

帮扶人员需要具备的一个很大的特点就是不极端，不抱怨。在人员的选择上，生产成绩可以不是最好，但态度需要端正。对公司心怀感恩，认可度强。新员工到场后前一个星期离职的主要原因就是接受一些负面的情绪价值。

2、明确试用期间的责任与考评

在试用过程中，各管理层不得越级管理，基于对平时工作的不完全了解，在做评价时难免有失公允。严格执行绩效考核，并把考核内容讲明白，达成统一共识。试用期间新员工发放绩效考核60%.帮扶人员20%.区域主管10%厂长10%，若在3个月内离职，分发给场内人员的奖金需退回。

3、做好不同的工资和能力提升计划

进场前3个月可以无条件岗位调换一次。每年可以岗位调换一次(岗位调整后，前3个月奖金拿原部门奖金)，主动申请调岗需接受部门同意。

针对人员的兴趣以及以往技能，制作学习计划帮助其快速提升。