【重塑团队 精耕细作】——正大集团山西区猪料工作站典型经验分享

一、工作站背景

2023年2月16日，山西正大科学养殖生猪服务站在祁县东观镇成立，工作站站长由猪料三卡主管孟庆富经理担任，刚成立时团队成员有4人。猪料专销商、直销户、客户数、销量、利润均为0，非瘟发病率高达85%。

二、典型经验

1.团队建设：践行正大集团企业文化，打造同吃同住同劳动的团队文化，做好每人每天每件事。每日晨练、每日晨会、每日培训、每日分享、每日激励、每日夕会、每周副站长轮岗，每周团队聚餐等；

2.策略模式：工作站产品+服务“4+4”模式，打造生猪闭合产业链，网络并行;

3.生产效率：存栏1.5万头，成活率平均达到97.41%，标杆示范户3户;

4.防控体系建设：工作站全合作30位客户，非瘟0发生，工作站、客户猪场定期做环境及人员检测，饲料运输车辆及引种车辆严格执行山西正大消毒流程;

5.基础工作：做对比试验成功的5户示范户均高于正大标准水平。

三、实际成果

1.总体成果：销量从建站0吨增长到1000吨/月，专销商从0户到3户，直销户从0到12户，家庭农场数从0到30户，非瘟发生率从85%降到零;

2.团队建设成果：从建站到2024年1月裂变成4个工作站，培养站长4人，猪料工作站团队裂变成16人;

3.特别荣誉奖：2023年12月山西正大工作站完成1000吨销量，获得蒙晋区副董事长大奖。