保育舍管理 | |
1. | 保育舍在引进新批次猪只之前,按照猪舍空栏冲洗标准SOP浸泡、清洗、干燥、消毒并彻底干燥 |
2. | 所有设备在新猪抵达和清洗前修复 |
3. | 新猪抵达前,用木夹夹住饮水嘴放掉存在水管中的水。 |
4. | 新猪抵达前设置好舍内温度 |
5. | 新猪抵达前不久将教槽料撒到地面或垫子上 |
6. | 猪只按照体重和性别分类(育种场应按照性别分类,商品场不需要。另外,仅应挑出5-10%最小的猪只分开放置,其他猪只无需进行分类) |
7. | 根据推荐数据装栏,避免过于拥挤 |
8. | 根据推荐设置空气质量和室内温度,并基于猪只的舒适行为进行调整 |
9. | 每天从日龄最小的猪只开始巡栏,并且每天都在同一时间巡栏 |
a) 检查料槽并清理 | |
b) 检查饮水咀(每分钟0.5-0.8升) | |
c) 所有猪只起身在栏内走动 | |
d) 猪只治疗当场完成 | |
e) 记录并报告所有损坏的设备 | |
f) 记录不正常行为,并采取措施预防此类行为再发生 | |
g) 巡栏时随身携带药品、记录本和其它工具 | |
10. | 断奶仔猪在保育整个阶段自由采食 |
11. | 仔猪不同饲料的饲喂量都明确清楚的写在饲喂方案中 |
12. | 提高体重较轻的仔猪饲料质量并饲喂更长时间 |
13. | 如果仔猪进食有问题,给这些偏小的仔猪饲喂湿拌料 |
14. | 栏中一个饮水咀供水不超过10头仔猪,一个饮水碗供20头仔猪,并且每栏不少于2个饮水装置 |
15. | 饮水咀的高度根据仔猪体型调整 |
16. | 每间保育舍悬挂门表并使用这些门表 |
17. | 设立病猪栏和休养栏,并按照标准SOP使用 |
育肥舍管理 | |
育肥1. | 每天在同一时间开始巡视猪舍,并从最小日龄的猪开始。 |
a) 已经检查和清理了料槽 | |
b) 已经检查过了水阀(流速约在0.5-0.8L水每分钟) | |
c) 所有的猪都能站起来,并且在猪栏里走动 | |
d) 当场进行动物治疗 | |
e) 注意到了所有的有损设备,并进行了汇报 | |
f) 注意到猪只不正常行为,并采取了措施以制止这种不正常行为 | |
g) 饲养员巡视猪舍时带上药物、笔记本和其他工具。 | |
2. | 大栏中不多于10头猪用一个饮水咀,15-20头猪用一个饮水碗,每个大栏中至少有两个饮水源。 |
3. | 根据猪只的大小调整水咀高度。(标准SOP) |
4. | 检查喂料器,饲料需要覆盖喂料盘40-50%的面积。 |
5. | 猪场内赶猪时正确使用赶猪板。 |
6. | 走廊,封闭区域和避免沿下坡赶猪 |
7. | 按照转猪SOP,每批转移5头育肥结束的肥猪。 |
8. | 按照标准SOP对咬尾问题进行了处理。 |
整体生产管理 | |
1. | 制定了配种目标,并按照目标执行 |
2. | 制定了后备母猪发情未配种目标,并按照标准执行 |
3. | 制定了猪只淘汰目标,并按照目标执行。 |
4. | 制定了猪只引种(含纯繁配种)计划,并按照计划执行。 |
5. | 正确执行了免疫计划 |
6. | 正确执行混养、返饲方案 |
7. | 制定了断奶/售猪计划,并按照计划执行。 |
8. | 制定了饲料、疫苗、药品、物料计划并按照计划执行。 |
9. | 拟重点培养员工做场内关键岗位 |
10. | 猪场劳保用品使用有标准,能保证员工生产工作要求 |
11. | 针对猪场问题制定了相应的改进计划,并按照计划执行 |
12. | 有合理的日工作和周工作安排,并按照安排执行 |
13. | 制定了后备母猪选种目标,并按照执行 |
14. | 有关键员工培养计划,并按照计划执行 |
15. | 办公室和猪舍区域都有猪舍常用表单,并经常使用对照。 |
16. | 管理软件每周都生成生产报告并进行分析,以发现问题和制定改善计划。 |
17. | 在将记录的数据输入记录系统前,都检查了两遍。 |
18. | 每批母猪都有相关数据记录。 |
19. | 设定了生产效率目标,并考虑了经济问题 |
20. | 对猪场效率、成本未达标原因进行了分析并找到根因,有对应的方案 |
21. | 猪场制度完善、规范上墙,对违反制度的行为进行了处罚并有记录可查 |
22. | 猪场有团建活动的计划及安排 |
23. | 猪场按照要求规范张贴了标语,塑造企业文化,提高员工士气 |
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