春节过后，猪肉消费进入传统淡季，当前能繁母猪存栏已回调到合理区域，但生猪出栏仍保持惯性增长，生猪价格处于下行通道，大宗饲料原料价格持续上涨，猪粮比价进入过度下跌一级预警区间，近期生猪价格下行压力依然较大，生猪养殖可能出现阶段性重度亏损。郓城县畜牧服务中心提醒，养殖场户要科学施策，沉着应对，力争最大限度减少损失，早渡难关。
一、调整优化饲料配方，力争降低成本
广辟原料来源。充分利用非常规、地方性优势原料，减少豆粕依赖；中小型猪场户可联合采购，降低饲料原料成本。
科学调整配方。结合饲料原料价格和原料来源，适当调整饲料配方和营养浓度，提升饲料营养利用率。
精准精细用料。针对不同品种、不同类型、不同生长阶段的生猪，开展精细化饲养，杜绝大猪吃小猪饲料，杜绝不科学的饲喂曲线和饲喂量管理，杜绝饲料显性和隐性浪费。
二、调整优化猪群结构，保证核心产能
更新低效猪群。利用当前低价窗口期及时筛选补充优质高产后备母猪，做好精品后备母猪的预留，加快淘汰年老低产母猪，提高母猪繁殖效率。
适当缩减规模。顺势适时调整经营策略和发展战略，需要卖仔猪就卖仔猪。加强母猪和种猪管理，持续提高母猪和种猪健康及质量，确保核心产能稳定，留住“青山”赢未来。
及时合群并圈。淘汰落后产能，该关停的场区圈舍及早关停，合理进行猪群规划与整合，提高猪群集中度和管理效率，减少人力和能源消耗。
三、调整优化工艺流程，努力以效补价
优化工艺流程。优化技术、采购、物流、生产等流程，提升管理效能，降低生产成本，加强内部管理，杜绝非必要生产费用和非生产性费用支出，减少无序生产和投入。
加快技术升级。积极应用节本增效生猪生产技术，探索应用物联网、大数据等先进技术，结合养殖现场进行合理的软硬件优化，不断提升自动化、标准化、智能化养殖水平，实现高品质、高效率养猪。
盘活资源潜力。根据企业发展，探索横向和纵向合作经营模式，充分利用各自资源优势和潜力，建立利益联结机制，通过产业链融合和系统化经营增强抵抗市场风险能力。
四、关注监测预警信息，科学决策判断
关注发布信息。养殖场户要及时关注农业农村、统计、发改等权威部门发布的能繁母猪数量、生猪存栏数量、猪肉收储、预警级别等信息，及时关注国内头部生猪龙头企业发展规划目标，适时调整自身发展战略；及时准确上报企业生猪存出栏等信息，为政府科学决策提供准确数据支撑。
适重适时出栏。科学安排繁育出栏等生产计划，商品猪适当缩短出栏体重，不养超大猪，降低饲料使用量，提高饲料报酬。不要追等猪价，及时出栏销售，减轻运行压力。
保障资金流量。养殖场户要开源节流，加大资金回笼措施，拓宽融资渠道，保证经营现金流，确保资金链不断裂。
五、持续加强安全生产，防止“破窗”效应
坚持防疫优先。时刻牢记防疫是猪场生产管理的生命线，做到生物安全防控投入力度不减，进一步完善生物安全机制，从硬件、软件、人员、制度等各方面全面保障生物安全措施的落地，切实筑牢防疫安全屏障。
合理消毒用药。杜绝过度消毒及过度繁琐的流程，科学选择性价比更高的消毒用品；精准用药，避免不必要的大群用药，科学选择性价比更高的动保产品。
守牢安全底线。时刻把安全生产作为猪场生产管理的底线和红线，切实提高安全生产意识，强化安全措施，加大安全生产投入，提高应急保障水平，确保安全稳定生产。
文章来源：郓城县畜牧服务中心 吴海船
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