德康集团：构建全方位人才培养体系，打造学习型组织

　　在当前激烈的行业竞争中，德康集团坚持人才强企战略，不断优化人才结构，强化人才培养，确保人才储备充足且优质。今年上半年，德康集团人才培育工作以"稳住基本盘"和"突出发力点"为目标，实现"每个单元都是一个训练营"的愿景，通过打造学习型组织，为企业发展注入了强劲动力。
　　为了满足企业快速发展的需求，德康集团精心设计了培训体系，内部构建并实施了5-12培训体系。这一体系涵盖了五个层级的12个具体培训项目，根据不同对象和需求提供定制化培训。培训模式多样，包括总部集训、区域培训、基地学习和岗位实战等，覆盖了员工从新人到晋升的全职业生命周期。课程设置基于岗位需求和业务场景，旨在培养员工的核心能力，促进团队整体提升和业务快速发展。
　　上半年，集团各业务线共举办了11次培训专班，超过100次线上培训和超过10次研讨会，进一步强化了"思想统一、目标统一、行动统一"的团队文化。同时，德康集团注重"实战"练兵，通过现场操作和解决生产难题的方式提升员工的综合素质和解决复杂问题的能力。从3月下旬起，各区域公司陆续开展了针对生物安全、分娩饲养管理等领域的训战工作，共计培训了54968人次，有效提升了业务水平。
　　为确保培训效果，德康集团采取"一场一策"的方式，根据不同单位的具体需求定制培训计划，因人、因岗、因材施教，通过日常自主充电的"小课堂"提升员工技能。此外，集团还通过举办多种形式的趣味活动，如知识竞赛、知识问答等，提高员工的参与度。据统计，今年1至6月，16个培训基地共计培训了571人，向各生产单元输送了446名"上岗即战"的人才，有效提升了生产单元的人才密度。
　　德康集团还坚持"师带徒"的传统，上半年的配置率达到98.2%。通过区域培训基地输出到各猪场的人员，每位新员工都会配备一名经验丰富的导师进行一对一指导。导师们将生产运行的重要数据、业务操作要点等知识进行讲解及现场示范操作，充分发挥技术能手的传帮带作用，实现操作技能的共享。同时，这也加强了员工关怀体系，确保了生产单元员工的稳定性。
　　为了拓宽视野，德康集团还安排了多批次优秀员工赴丹麦学习先进的养殖技术和环保理念。通过实地考察和交流学习，员工们不仅学习到了先进的管理思路和技术，还增强了信心，将所学所悟转化为推动企业高效发展的内在动力。未来，德康集团将继续深化与丹麦的学习交流，分批次、有针对性地展开对标学习，为企业的高质量发展贡献力量。


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